日前，大唐華銀株洲發(fā)電公司再次組織員工認真學習華銀公司總經理徐永勝在該公司調研總結會上的講話精神。
該公司對徐總經理講話內容進行了傳達，重點說明了徐總經理來該公司調研的目的和意義，并對進一步學習徐總經理講話精神進行了部署。該公司要求各部門、班組利用學習班等時間認真學習講話內容，領會精神實質；各班組在學習和討論中，部門主任必須參加，要把徐總經理講話精神貫徹到每位員工的工作中去；員工要根據(jù)安全生產月和降煤耗、控煤價活動要求，按照該公司的指導思想，融入到該公司的中心工作中去。
該公司要求員工認清形勢，堅定信心，在當前工作中，有新思想、新起點，樹立信心，凝聚力量，少發(fā)牢騷，真抓實干，以效益為中心，打好節(jié)能減排的“人民戰(zhàn)爭”。該公司還就降煤耗、控煤價和節(jié)能減排工作目標制定了具體措施：一是各班組要認真學習討論徐總經理講話精神，統(tǒng)一思想，提高認識，把降煤耗、控煤價和節(jié)能減排工作列入當前重點工作，把目標分解到崗位、分解到人；二是部門要根據(jù)工作實際情況，認真對照目標進行分析，精心謀劃、提前部署；三是牢固樹立“效益導向，價值思維”理念，以集團公司總經理陳飛虎來湘調研講話精神為統(tǒng)領，堅持用抓安全工作的標準抓節(jié)能減排工作，強化基礎管理，規(guī)范員工操作行為；四是加強安全管理，認真落實安全崗位責任制，加大“兩票三制”、“三講一落實”的督查力度，切實做好班組安全生產月各項工作；五是加強煤場精細化管理，建立完善煤場存煤管理信息平臺，加強對原煤的采樣和分析工作，認真做好煤場置換工作，根據(jù)煤場情況優(yōu)化摻配方式，提高配煤摻燒合格率。六是加強設備維護，提高設備運行可靠性，增強設備運行出力，降低噸煤電耗，節(jié)約廠用電率。
