由于目標(biāo)導(dǎo)向?qū)τ趩T工的一貫具體行為具有明顯的心理指引作用，為達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的在職培訓(xùn)與以工作為中心的員工培訓(xùn)相比較，前者更有吸引力與活力。近年來，永安發(fā)電公司推行目標(biāo)培訓(xùn)，通過明確培訓(xùn)目標(biāo)，創(chuàng)造條件讓員工自身努力完成它，這也是職業(yè)教育培訓(xùn)的目標(biāo)。
該公司目標(biāo)培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，依據(jù)公司的方針目標(biāo)、經(jīng)營理念、現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)與遠(yuǎn)景，擬定中長期目標(biāo)培訓(xùn)規(guī)劃、年度目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃、每期培訓(xùn)達(dá)到的目標(biāo)與要點(diǎn)、各崗位的技能要求等。在落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，采取送出去培養(yǎng)。通過公開的渠道，選送素質(zhì)較好的有培養(yǎng)前途的員工到對口院校進(jìn)修，或派往同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；請進(jìn)來培養(yǎng)。請技術(shù)專家或技改設(shè)備廠家工程技術(shù)人員來廠傳授技術(shù)，定做培訓(xùn)課程聘請專家、教授來廠舉辦專題培訓(xùn)班，特邀同行技師傳授操作與工藝技巧；重點(diǎn)培養(yǎng)。依公司所缺人才挑選人員重點(diǎn)培養(yǎng)；復(fù)合型培養(yǎng)。對公司一些先進(jìn)典型，業(yè)務(wù)與文化素質(zhì)較高的，既進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)方面的培養(yǎng)，又進(jìn)行思想政治素質(zhì)與經(jīng)營管理方面的培養(yǎng)，努力成為復(fù)合型人才；激勵培養(yǎng)。通過崗位練兵、技術(shù)比武、備戰(zhàn)行業(yè)競賽、職稱評聘、崗位競聘等方式，公開競爭，使得一大批各方面人才脫穎而出，以滿足公司發(fā)展的需求。
