自”六五”普法以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司、華銀公司”六五”普法規(guī)劃的認(rèn)真安排，大唐華銀株洲發(fā)電公司扎實(shí)開(kāi)展”六五”普法活動(dòng)，執(zhí)行黨的路線、方針、政策和相關(guān)法律法規(guī)，凝心聚力，營(yíng)造法治氛圍，取得了較好成績(jī)。
確?！比齻€(gè)到位”，強(qiáng)化普法保障。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。該公司堅(jiān)持統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)全體員工尤其是企業(yè)經(jīng)管人員學(xué)法用法；堅(jiān)持統(tǒng)一部署，圍繞省、市普法依法治理工作要求和工作重點(diǎn)；堅(jiān)持統(tǒng)一實(shí)施，始終將普法依法治理工作貫穿于安全型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作全過(guò)程。二是力量配備到位。該公司成立”六五”普治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立企業(yè)總法律顧問(wèn)，配備企業(yè)法律專業(yè)人員，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共促、分管領(lǐng)導(dǎo)具體協(xié)調(diào)、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、職工群眾共同參與的工作機(jī)制。三是督察考核到位。該公司科學(xué)制訂年度普法和依法治理工作考核辦法，建立完善普法工作考核激勵(lì)措施。
發(fā)揮”三個(gè)優(yōu)勢(shì)”，深化普法宣傳。一是發(fā)揮公司媒體的宣導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。該公司整合豐富的宣傳資源，充分利用宣傳教育載體和平臺(tái)，深入開(kāi)展形式多樣的專題法制教育宣傳活動(dòng)。二是發(fā)揮政法機(jī)關(guān)的職能優(yōu)勢(shì)。”六五”普法期間，該公司依托各級(jí)政法機(jī)關(guān)累計(jì)舉辦法律講座、培訓(xùn)、警示教育等各類法制宣傳教育活動(dòng)30次，以鮮活事例教育和警示員工。三是發(fā)揮黨群組織的群眾優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持普法教育黨政工團(tuán)齊抓共促，通過(guò)開(kāi)展普法宣教活動(dòng)，使法制主題教育家喻戶曉，營(yíng)造了良好的普法依法治理工作氛圍。
突出”三個(gè)提升”，推進(jìn)依法治企。一是提升決策法治化水平。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷強(qiáng)化依法決策意識(shí)，帶頭學(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)，積極完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，建立并認(rèn)真實(shí)施重大決策法律咨詢制度，堅(jiān)持要決策先問(wèn)法，確保依法決策。二是提升民主管理法治化水平。該公司積極推行民主管理，組織職工通過(guò)職代會(huì)參與企業(yè)管理和監(jiān)督企業(yè)重大問(wèn)題的決策。三是提升經(jīng)營(yíng)管理法治化水平。該公司通過(guò)狠抓”核心業(yè)務(wù)一體化”集中管控信息化平臺(tái)建設(shè)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)管理全程監(jiān)控的機(jī)制，進(jìn)一步提升了經(jīng)營(yíng)管理法治化水平。
該公司通過(guò)”六五”普法活動(dòng)，提高了員工相關(guān)法律、法規(guī)的普及率和影響力，增強(qiáng)了學(xué)法、懂法、守法、依法維權(quán)的自覺(jué)性，員工法制意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，依法治企、依法辦事的責(zé)任心增強(qiáng)，為保障企業(yè)健康發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作出了積極的努力。
