面臨電力市場持續(xù)低迷，供需矛盾突出，生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大的來嚴(yán)峻形勢，塔山發(fā)電公司積極貫徹集團(tuán)“決戰(zhàn)60天、沖刺總目標(biāo)”的活動，號召全體員工堅(jiān)定信心，眾志成城，確保機(jī)組超發(fā)滿發(fā)，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為搶發(fā)電量創(chuàng)造條件。該公司結(jié)合安全秋檢工作，保持了安全管理的高壓態(tài)勢，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，通過開展“兩落實(shí)”、反事故應(yīng)急預(yù)案演練、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等活動，強(qiáng)化運(yùn)行人員應(yīng)急處理能力和事故預(yù)判能力。設(shè)備部加大設(shè)備缺陷管理力度，積極做好設(shè)備維護(hù)工作和隱患排查治理工作，利用雙機(jī)停備的時機(jī)，加大重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)力度，堅(jiān)持“有修必應(yīng)、修必修好”的原則，做到“質(zhì)量有保證、工期不推遲、缺陷不留死角”，使機(jī)組運(yùn)行安全系數(shù)、設(shè)備可靠性等指標(biāo)有了顯著提升，為搶抓發(fā)電量創(chuàng)造了良好的條件。
強(qiáng)化營銷策略，為搶發(fā)電量爭取空間。該公司加大與省經(jīng)信委、電力公司的溝通聯(lián)系，根據(jù)電力市場供求形勢變化，及時調(diào)整電量供銷策略，在保證完成計(jì)劃電量的基礎(chǔ)上，爭取大用戶直供和替代電量。通過合理安排機(jī)組等級檢修、深度調(diào)峰運(yùn)行方式、縮短檢修工期、申請?jiān)隽控?fù)荷等方法，制訂搶發(fā)電量具體方案、措施。加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，減少因一次調(diào)頻、AGC調(diào)整不當(dāng)?shù)仍斐傻妮o助電量考核和電量損失，做到“度電必爭、千瓦不讓”，提高了機(jī)組、設(shè)備利用小時數(shù)和負(fù)荷率。
加強(qiáng)燃料管理，為搶發(fā)電量提供口糧。針對電煤供應(yīng)嚴(yán)峻局勢，該公司積極加強(qiáng)與集團(tuán)公司、漳澤電力等上級單位的溝通協(xié)調(diào)，想方設(shè)法組織煤源，拓寬采購半徑，創(chuàng)新采購方式，發(fā)揮市場與用戶互為制約、互為牽制作用；強(qiáng)化駐礦監(jiān)質(zhì)、監(jiān)裝、監(jiān)量手段，把好煤炭質(zhì)、量關(guān)，確保進(jìn)廠煤“采、制、化、分、結(jié)”各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確可靠，抓好卸、轉(zhuǎn)、存等各環(huán)節(jié)工作，做好配煤摻燒，確保從煤場到煤倉實(shí)現(xiàn)精確配煤；加強(qiáng)對輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)的綜合治理，確保燃料供應(yīng)安全穩(wěn)定，為機(jī)組搶發(fā)電量提供充足的“口糧”。
提高經(jīng)濟(jì)效益，為搶發(fā)電量增添動力。該公司一方面強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對標(biāo)管理，對比先進(jìn)指標(biāo)，找出問題差距，不斷地降低生產(chǎn)成本。以開展供電煤耗、廠用電率、燃油單耗等關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)活動為抓手，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到“周”、細(xì)化到“日”、落實(shí)到“值”、考核到“人”；科學(xué)優(yōu)化運(yùn)行方式，深入開展小指標(biāo)競賽活動，精心做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跟蹤分析，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。另一方面，通過科學(xué)合理地配煤摻燒和調(diào)整負(fù)荷率等方式，提高機(jī)組脫硫、脫硝投運(yùn)效果，積極爭取脫硫、脫硝電價補(bǔ)貼，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情，為完成全年發(fā)電量目標(biāo)增添動力。
