本網(wǎng)訊 截至12月6日，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司1至10號機(jī)組完成發(fā)電量283.48億千瓦時，提前23天完成全年發(fā)電任務(wù)。
今年以來，該公司全面分析火電企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，積極制定應(yīng)對策略，定期召開對標(biāo)分析會和重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)會，深度分析落后原因，制定趕超計(jì)劃，不斷趕超提升。在電量趕超過程中，該公司組織各運(yùn)行值開展電量競賽，組織設(shè)備管理部門及檢修部門加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)，強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理，確保電量計(jì)劃落實(shí)。
為實(shí)現(xiàn)五期工程即投產(chǎn)即盈利目標(biāo)，在五期9、10號機(jī)組轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行批復(fù)后，該公司先后完成訂購售電合同、取得電力業(yè)務(wù)許可證。經(jīng)過不懈努力，9、10號機(jī)組分別于6月15日、16日啟機(jī)并網(wǎng)，為該公司增發(fā)電量、盈利攻堅(jiān)起到了積極作用。
此外，該公司強(qiáng)化電量市場營銷，通過科學(xué)測算、嚴(yán)密策劃、精心組織參與市場電量競爭，搭建了市場信息收集、利潤預(yù)測、報(bào)價方案、全員營銷、營銷獎勵等一整套決策流程體系，并在營銷過程中進(jìn)行了檢驗(yàn)與優(yōu)化，通過市場競爭，確立了在電力市場中的優(yōu)勢地位。
