1月31日，國電福州發(fā)電有限公司召開第一屆“首席師”年度考核大會，該公司兩名“首席師”逐個登臺，圍繞履職完成情況晾成績、查短板、比優(yōu)劣、析原因、謀計劃，直面由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，各專業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)骨干組成的“考官團”的集中審閱。
考核會上，兩位首席師結(jié)合履職清單和同步展示的PPT演示對個人2017年度履職完成情況進行了述職。有成績支撐，有數(shù)字佐證，有事例說明，首席師在述職內(nèi)容中晾成績堅持實事求是，查問題不回避矛盾，既談了業(yè)務(wù)工作也談了作風(fēng)建設(shè)，既曬出了成績清單也列出了問題清單，讓“考官團”看得見、摸得著，感受到首席師作為“專業(yè)帶頭人”的工作實效?，F(xiàn)場“考核團”成員出題目、交任務(wù)、“查病因”、“開藥方”，逐一進行點評，有針對性得提出了意見和建議，并對首席師一年多來的工作成效和履職情況進行評議打分。這種實打?qū)崱聿坏冒朦c“虛套”的考核會，讓首席師們相互看到差距、找準工作目標，相互取長補短、促進工作提升。
福州公司堅持以人為本，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，以用好用活高級技能人才為根本，積極健全和完善以培養(yǎng)、評價、使用、激勵為重點的人才工作體系。“首席師”的動態(tài)考核管理，有效發(fā)揮了人才引領(lǐng)作用，營造了比學(xué)趕超、崗位成才的良好氛圍。該公司表示將持續(xù)完善“首席師”管理辦法，進一步挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才，充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，積極培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)人才隊伍。
