今年以來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司以基礎(chǔ)工作為抓手，在多方籌措保供應(yīng)、堵塞漏洞抓質(zhì)量，保質(zhì)保量為機組提供“口糧”，確保機組經(jīng)濟穩(wěn)定運行。
加強協(xié)調(diào)，確保煤源穩(wěn)定。該公司燃料調(diào)運部增強主觀能動性，積極與供應(yīng)穩(wěn)定、信譽較好的供應(yīng)商溝通聯(lián)系，努力發(fā)展長期合作供應(yīng)商。同時，不斷提高工作敏感度，時刻關(guān)注煤炭市場行情變化，掌握相關(guān)動態(tài)，提前做好預(yù)案和應(yīng)對措施，確保機組燃煤供應(yīng)。
加強內(nèi)控，確保質(zhì)量驗收。為保證燃料優(yōu)質(zhì)且性價比高，該公司燃料管理部在采制化過程中嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)規(guī)定，依托“數(shù)字化管控平臺”細(xì)化燃料管理流程，做實備查煤樣抽查工作，相互監(jiān)督、相互制約，確保熱值差指標(biāo)可控、在控。同時，強化燃料“四不兩直”專項督查及設(shè)備維護，落實責(zé)任、突出效能監(jiān)察，通過“一張門禁卡”“一條二維碼”嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)，使每一粒入廠煤“顆粒歸倉”，實現(xiàn)燃煤真正的經(jīng)濟效益。
加強溝通，建立聯(lián)動機制。根據(jù)電量計劃、機組負(fù)荷、燃燒工況等情況，該公司燃料運輸部細(xì)化配煤摻燒方案，合理搭配“粗糧”“細(xì)糧”比例，走經(jīng)濟路線。在滿足機組負(fù)荷和環(huán)保的前提下，進行分爐、分倉配煤，降低標(biāo)煤單價，實現(xiàn)降本增效的預(yù)期目標(biāo)。（金軒）
