截至7月19日,國電長源荊門發(fā)電有限公司年度發(fā)電量突破30億千瓦時,達(dá)到30.05億千瓦時,完成年度計(jì)劃的61.93%,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1991天,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來,面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢和日趨激烈的市場競爭,荊門公司緊緊圍繞精益管理這條主線,對外強(qiáng)化電力營銷,全力爭取電量計(jì)劃,對內(nèi)加強(qiáng)精細(xì)化管理,做足電量搶發(fā)文章。
大力實(shí)施電量營銷,積極拼搶“糧票”。該公司密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變化,緊盯省內(nèi)各廠日電量計(jì)劃下達(dá)情況,加強(qiáng)與調(diào)度溝通交流,合理安排機(jī)組運(yùn)行方式,確保調(diào)峰時刻穩(wěn)得住,滿負(fù)荷運(yùn)行時發(fā)得出,實(shí)現(xiàn)機(jī)組效益最大化。該公司還加強(qiáng)電量計(jì)劃研究,找準(zhǔn)提升發(fā)電量的關(guān)鍵點(diǎn),深入開展精益管理活動,大力實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān),不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和性能指標(biāo),機(jī)組利用小時2348小時,同比增長11.4%。
嚴(yán)控設(shè)備質(zhì)量管理,筑牢“搶發(fā)”基石。該公司深入開展“一學(xué)、兩做、兩查、四確?!睂m?xiàng)行動,以安全生產(chǎn)月、季節(jié)性安全大檢查、節(jié)假日安全專項(xiàng)檢查為抓手,強(qiáng)化設(shè)備隱患治理排查力度,加大危險點(diǎn)和危險源監(jiān)控力度,全面查找整改安全隱患,堵塞安全管理漏洞。在單機(jī)運(yùn)行期間,該公司還專門制定保電保供熱專項(xiàng)措施,加大設(shè)備巡回檢查力度,嚴(yán)格落實(shí)缺陷管理制度,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
此外,公司還深入開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動,以小指標(biāo)競賽、“爭A創(chuàng)優(yōu),黨員帶頭”主題實(shí)踐活動和黨員立功競賽、崗位建功行動等,有效調(diào)動干部職工拼搶電量熱情,全力搶發(fā)電爭效益。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 銷售熱線:400-007-1585
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截至7月19日,國電長源荊門發(fā)電有限公司年度發(fā)電量突破30億千瓦時,達(dá)到30.05億千瓦時,完成年度計(jì)劃的61.93%,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1991天,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來,面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢和日趨激烈的市場競爭,荊門公司緊緊圍繞精益管理這條主線,對外強(qiáng)化電力營銷,全力爭取電量計(jì)劃,對內(nèi)加強(qiáng)精細(xì)化管理,做足電量搶發(fā)文章。
大力實(shí)施電量營銷,積極拼搶“糧票”。該公司密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變化,緊盯省內(nèi)各廠日電量計(jì)劃下達(dá)情況,加強(qiáng)與調(diào)度溝通交流,合理安排機(jī)組運(yùn)行方式,確保調(diào)峰時刻穩(wěn)得住,滿負(fù)荷運(yùn)行時發(fā)得出,實(shí)現(xiàn)機(jī)組效益最大化。該公司還加強(qiáng)電量計(jì)劃研究,找準(zhǔn)提升發(fā)電量的關(guān)鍵點(diǎn),深入開展精益管理活動,大力實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān),不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和性能指標(biāo),機(jī)組利用小時2348小時,同比增長11.4%。
嚴(yán)控設(shè)備質(zhì)量管理,筑牢“搶發(fā)”基石。該公司深入開展“一學(xué)、兩做、兩查、四確?!睂m?xiàng)行動,以安全生產(chǎn)月、季節(jié)性安全大檢查、節(jié)假日安全專項(xiàng)檢查為抓手,強(qiáng)化設(shè)備隱患治理排查力度,加大危險點(diǎn)和危險源監(jiān)控力度,全面查找整改安全隱患,堵塞安全管理漏洞。在單機(jī)運(yùn)行期間,該公司還專門制定保電保供熱專項(xiàng)措施,加大設(shè)備巡回檢查力度,嚴(yán)格落實(shí)缺陷管理制度,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
此外,公司還深入開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動,以小指標(biāo)競賽、“爭A創(chuàng)優(yōu),黨員帶頭”主題實(shí)踐活動和黨員立功競賽、崗位建功行動等,有效調(diào)動干部職工拼搶電量熱情,全力搶發(fā)電爭效益。