“倉(cāng)庫(kù)的管理變化真大，工器具擺放規(guī)范整齊，有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，清楚醒目的定置標(biāo)示，整潔有序的辦公室，精神十足的員工面貌……”這是云南公司大寨分公司精益7S檢查組人員不時(shí)發(fā)出的驚嘆。

10月7日，云南公司大寨分公司組織開(kāi)展了精益7S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比，這是該公司今年組織的首次部門7S管理檢查。為深入持續(xù)推進(jìn)精益7S管理，該公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的7S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了7S管理辦法、實(shí)施方案和管理要求，明確了各級(jí)人員的職責(zé)和分工，完善了目標(biāo)計(jì)劃、員工素養(yǎng)、辦公場(chǎng)所、文明生產(chǎn)等方面的7S建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施步驟，使精益7S工作步入長(zhǎng)效化、制度化管理。

此次檢查面向公司所有部門、班組征集的改善意見(jiàn)建議，對(duì)相關(guān)職能部門或班組在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約7個(gè)方面進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)工作場(chǎng)所的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。集中檢查了部門工器具室、倉(cāng)庫(kù)物資、管理人員辦公室等處的衛(wèi)生狀況、標(biāo)志標(biāo)示、物品規(guī)范定置等情況，并依據(jù)7S管理進(jìn)行打分，通報(bào)考評(píng)結(jié)果。

公司7S管理深入推進(jìn)以來(lái)，各部門對(duì)工作場(chǎng)所、辦公室進(jìn)行了全面清理整頓，部門管理人員主動(dòng)清理物資、物品、工器具、搽拭窗戶、合理布置書籍文件、定置擺放物品等工作，努力創(chuàng)建高效、整潔、文明、規(guī)范的生產(chǎn)工作環(huán)境。

通過(guò)廣大干部員工的共同努力，辦公環(huán)境、工作場(chǎng)所、設(shè)備治理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改善，員工動(dòng)腦動(dòng)手改善、創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性全面激發(fā)出來(lái)，素養(yǎng)得到提升，責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)士氣增強(qiáng)，辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境煥然一新，公司管理得到了明顯提升，安全生產(chǎn)保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定。