“當(dāng)好宣傳員，安全我來講。團委將結(jié)合‘紅話筒’講習(xí)之星競賽開展專題宣講，大家有什么建議？”10月29日下午，湖北武穴市供電公司團委書記楊潔就“青春扎根供電所 本質(zhì)安全我先行”優(yōu)秀青年結(jié)對供電所專項工作，征求團員青年意見。這是她成功競聘團委書記一職后，策劃開展的第一個主題活動。她說“一定要創(chuàng)亮點、出成績”。
今年以來，黃岡供電公司致力于給“三項制度”改革提速，一些新規(guī)矩、新機制、新平臺逐漸形成，讓搭乘“改革專列”的青年員工駛向了成長的快車道。
走上新平臺，當(dāng)好領(lǐng)航者
7月25日，通過公開競聘，楊潔成為武穴市供電公司團委書記，開啟了職業(yè)生涯的新航道?！安邉濋_展主題黨日活動，利用新媒體加強青年思想教育，組織青年到基層開展業(yè)務(wù)幫扶……”楊潔說，“盡管每天都很忙碌，但很充實?！?/span>
“讓每一個年輕人都有走上管理崗位的機會?！秉S岡供電公司各單位通過公開競聘上任的團委書記、班組長、供電所所長中，青年比例達到60%。走上新的崗位后，大家充分發(fā)揮潛能，很快成為專業(yè)的領(lǐng)航者。
目前，黃岡供電公司正組織開展中層管理人員公開競聘，大力鼓勵青年員工報名參與選拔。新建立的集體企業(yè)項目經(jīng)理聘任制，為一批想干事、能干事的青年員工提供了機會。與此同時，股級干部積分制考核模型已經(jīng)出臺，干部能上能下在企業(yè)內(nèi)形成了共識。
探索新機制，用好分配權(quán)
孫偉是黃梅縣供電公司分路供電所所長。“保五爭三奪標(biāo)桿”，他的措施是深化全員績效管理，“正好趁著‘三項制度’改革的東風(fēng)，抓好績效管理工作，讓干與不干者、干多干少者、干好干壞者都心服口服?！?/span>
通過與班組長座談、征求員工意見，孫偉在供電所推行“目標(biāo)任務(wù)制+工時積分制”考核模式，既注重員工分管指標(biāo)的排名，又考核日常工作量。考慮到工作性質(zhì)的差異性，對身兼多職的員工或是班組長，孫偉還設(shè)置了難度系數(shù)，即承擔(dān)的崗位職責(zé)越多，將得到相應(yīng)的加分。
試行當(dāng)月，最高分與最低分相差45分，網(wǎng)格員的收入差距達到800元左右，然而，大伙兒很服氣。“按專業(yè)部室的考核排名加減分，很公平。”“多勞多得，誰的工時積分高，工作票、派工單都實打?qū)嵱涗浿??！薄案杏X隊伍更有活力了，奪紅旗、爭標(biāo)桿更有信心了！”班組成員對新舉措紛紛表示贊同。
“對于普通員工來說，收入分配是最直接的價值體現(xiàn)；對于管理者來說，就要用好分配權(quán)，激勵員工干事、多干事、干好事。這也是推行全員績效管理的目的?！秉S岡供電公司人力資源部負(fù)責(zé)人說。
立下新規(guī)矩，把好進出關(guān)
蘇杰是2018年新入職員工。7月參加入職培訓(xùn)時，他就感到了壓力：“團隊積分榜每日一結(jié)算，曬分?jǐn)?shù)、爭排名。6個月的試用期考核，參加工作滿2年后的晉級申報，感覺肩上沉甸甸的。”為把好員工進出關(guān)，黃岡供電公司清理長期不在崗人員52人，組織21名返崗人員參加異地待崗培訓(xùn)，安排41名一般管理人員競爭上崗……一系列措施讓全員感到了壓力。
鄭偉是麻城市供電公司財務(wù)資產(chǎn)部會計總賬管理專責(zé)。說起競聘上崗，他感慨頗深：“沒想到還有許多隱形的對手。也好，這樣干工作更有挑戰(zhàn)性?！痹摴踞槍π氯肼殕T工開展了走訪調(diào)研，力求讓新規(guī)矩、新機制、新平臺更加接地氣、聚人氣、鼓士氣。據(jù)統(tǒng)計，黃岡供電公司一般管理人員35歲以下的青年占到50%以上。
“青年是企業(yè)的生力軍，為企業(yè)儲備高技能、高素質(zhì)的人才隊伍，讓每一位年輕人迸發(fā)活力和激情，是我們改革的目標(biāo)。”黃岡供電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
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