大唐撫州發(fā)電公司：對標(biāo)一流 提升核心競爭力

今年以來，面對電量下滑、電價下調(diào)和煤價飚升等一系列挑戰(zhàn)與難題，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司將對標(biāo)一流的管理理念根植于生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，作為強(qiáng)筋壯骨、全面提升管理水平和夯實企業(yè)發(fā)展根基的不竭動力，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，通過建立電量對標(biāo)、管理對標(biāo)、能效對標(biāo)、黨建對標(biāo)等全方位對標(biāo)體系與機(jī)制，將對標(biāo)一流工作由對數(shù)據(jù)、對指標(biāo)、對排名轉(zhuǎn)向?qū)α鞒獭芾?、對素質(zhì)延伸，在全面趕超、提質(zhì)增效中打造了企業(yè)核心競爭力。

撫州公司主廠房外景

截至今年9月末，該公司完成設(shè)備利用小時在江西區(qū)域排名前列。同時，該公司燃料保供控價能力、財務(wù)成本控制能力、生產(chǎn)節(jié)能降耗水平、黨建科學(xué)化水平也在對標(biāo)一流中得到全面提升。

撫州公司運(yùn)行人員在精心調(diào)整指標(biāo)

電量對標(biāo)

進(jìn)入2018年以來，針對江西省電力市場交易競爭異常激烈的實際情況，該公司超前謀劃，主動作為，牢固樹立“干就要干一流的事，干就要干成一流”的理念，繼續(xù)堅持“電量為王”的電量工作理念。在全面分析省內(nèi)13家發(fā)電企業(yè)的發(fā)電能力和綜合實力后，明確提出融入電量對標(biāo)體系，以“電力市場、競爭對手和先進(jìn)指標(biāo)”多維度對標(biāo)為手段，強(qiáng)化行業(yè)對標(biāo)、區(qū)域?qū)?biāo)和內(nèi)部對標(biāo)。該公司實施倒逼電量法，將電量任務(wù)細(xì)化落實到每天、每個值和每臺機(jī)組，做好日電量和時段電量的完成情況分析，最大限度地增發(fā)電量，通過以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，確保利用小時區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先。

全力爭取基數(shù)電量和市場電量。一方面，該公司推行“全員營銷”策略，密切跟蹤電力市場走勢，認(rèn)真研究政府能源政策和發(fā)電計劃分配原則，加大市場調(diào)研與攻關(guān)力度，最大程度地爭取基數(shù)電量，確保機(jī)組利用小時位居區(qū)域前列；另一方面，該公司調(diào)整和創(chuàng)新市場電量營銷策略，多方收集電力市場用戶電量交易信息，建立大用戶基礎(chǔ)檔案，研究制定《2018年撫州發(fā)電公司市場交易策略方案》，并先后四次參與江西省交易中心組織的市場長協(xié)電量交易，與6家售電公司簽訂長協(xié)交易電量。截至目前，該公司爭取到的基數(shù)電量、市場電量均取得了較好戰(zhàn)績。

全面調(diào)動發(fā)電熱情。一方面，該公司充分發(fā)揮百萬機(jī)組高參數(shù)低能耗，且機(jī)組深度調(diào)峰能力強(qiáng)、效果好的比較優(yōu)勢，保障上網(wǎng)利用小時數(shù)；另一方面，該公司以電量為核心，優(yōu)化機(jī)組AGC運(yùn)行方式，推進(jìn)值際電量競賽、小指標(biāo)競賽、運(yùn)行參數(shù)日分析等激勵措施，壓實責(zé)任，進(jìn)一步提高員工增發(fā)電量積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保不發(fā)生因運(yùn)行操作、巡檢不到位和指標(biāo)異常等影響電量事件的發(fā)生，最大限度地增發(fā)電量。

值得一提的是，在今年迎峰度夏期間，該公司連續(xù)50天在高峰時段保持100%出力，日平均負(fù)荷率高達(dá)80%以上，超區(qū)域平均8%；大負(fù)荷期間調(diào)度指令突增負(fù)荷20次，是江西省13家電力企業(yè)中唯一無出力受限損失的電廠，成為電網(wǎng)保供的堅強(qiáng)脊梁。

撫州公司管理人員在查看對標(biāo)情況

管理對標(biāo)

企業(yè)決勝在管理。該公司將燃料管理和成本控制作為管理對標(biāo)的核心，作為企業(yè)決勝市場的雙翼，在全面抓好燃料對標(biāo)和財務(wù)對標(biāo)的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到了顯著的提升。

在燃料對標(biāo)方面，該公司建立入廠標(biāo)煤單價、熱值差、燃料庫存、運(yùn)價差異四個對標(biāo)體系，通過強(qiáng)化對標(biāo)管理，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)。該公司選取區(qū)域內(nèi)三個對標(biāo)先進(jìn)的電廠進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，并與其建立良好的長效溝通機(jī)制，從采購策略、煤源、價格、運(yùn)輸方式、煤質(zhì)、庫存管控等各方面進(jìn)行深入對標(biāo)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗、挖掘自身潛力，切實推動燃料管理水平穩(wěn)步提升。為確保全年燃煤穩(wěn)定供應(yīng)，該公司一方面成立燃料調(diào)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)采購工作組及接卸工作組，加大采購調(diào)運(yùn)及接卸力度，加強(qiáng)與各煤礦、鐵路、港口協(xié)調(diào)溝通，確保燃料穩(wěn)定供應(yīng)；另一方面，在供需緊平衡乃至供不應(yīng)求的情況下，該公司提前謀劃，鎖定煤源，以中長協(xié)煤為保供應(yīng)的抓手，加強(qiáng)中長協(xié)煤催交催運(yùn)力度，派專人駐港駐礦，協(xié)調(diào)燃料裝運(yùn)，努力增加有價格優(yōu)勢中長協(xié)煤炭兌現(xiàn)率。同時，科學(xué)制定庫存策略，結(jié)合運(yùn)輸和煤炭市場行情，建立庫存計劃與市場形勢的聯(lián)動機(jī)制，根據(jù)發(fā)電量計劃，提前落實每月采購計劃，全面協(xié)調(diào)電煤的收、耗、存工作，保證廠區(qū)庫存不低于15天；利用中轉(zhuǎn)港場地資源，強(qiáng)化庫存管控水平。充分利用九江港、東吳港場“蓄水池”的功能，有效緩解該廠內(nèi)庫存容量小、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、運(yùn)價高等對燃料成本控制不力的情況。今年以來，該公司標(biāo)煤單價始終控制在預(yù)期水平，廠內(nèi)庫存煤量一直保持在20余萬噸，港口待轉(zhuǎn)煤炭達(dá)15萬噸以上。

在財務(wù)對標(biāo)方面，該公司建立利潤總額、單位容量利潤、結(jié)算電價、單位容量可控費用四個對標(biāo)體系，全方位開展工作。到9月末，該公司累計實現(xiàn)利潤同比增加3125萬元，利潤總額和單位容量利潤在區(qū)域13家火電廠中排名前列。單位容量可控費用完成情況在集團(tuán)公司60萬以上等級火電機(jī)組中排名第三，比集團(tuán)優(yōu)秀值低1.87元每千瓦。該公司以四全管理為驅(qū)動，牢固樹立大成本理念，強(qiáng)化月度預(yù)算控制，嚴(yán)把財務(wù)費用、材料成本、可控費用三個關(guān)口，狠抓成本控制。2018年在各銀行壓縮貸款規(guī)模、上浮基準(zhǔn)利率的情況下，經(jīng)過多方努力，該公司貸款取得了基準(zhǔn)利率，目前綜合融資成本率為4.38%，優(yōu)于集團(tuán)良好值。

撫州公司維護(hù)人員在進(jìn)行2號汽輪機(jī)高壓調(diào)節(jié)門檢修

能效對標(biāo)

結(jié)合全國百萬機(jī)組創(chuàng)優(yōu)大賽活動，該公司以指標(biāo)“達(dá)設(shè)計值”活動為抓手，將供電煤耗、廠用電率等20個主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，形成三級管理體系，通過耗差分析和運(yùn)行績效系統(tǒng)對各項指標(biāo)實施在線、動態(tài)對標(biāo)管理并兌現(xiàn)考評。投產(chǎn)以來供電煤耗累計降幅9.1克每千瓦時，廠用電率累計降幅0.39%，主汽溫度等7項主要熱機(jī)小指標(biāo)中有5項排名集團(tuán)第一，2臺機(jī)組的廠用電率在集團(tuán)5臺百萬機(jī)組中排名第1、第2。其中1號機(jī)組榮獲“2017年度全國百萬機(jī)組可靠性長周期優(yōu)勝機(jī)組”和“2017年度全國百萬機(jī)組能效對標(biāo)4A級機(jī)組”稱號，實現(xiàn)了集團(tuán)公司百萬可靠性金牌機(jī)組零的突破。

優(yōu)化運(yùn)行能耗管理。該公司加強(qiáng)指標(biāo)對標(biāo)力度和深度，每月同集團(tuán)先進(jìn)機(jī)組、全國同類型先進(jìn)機(jī)組、全國大機(jī)組競賽標(biāo)桿機(jī)組指標(biāo)對標(biāo)，對各項指標(biāo)一個一個的摳，問題一個一個的解，偏差一個一個的糾。同時，不斷完善績效耗差系統(tǒng)，強(qiáng)化機(jī)組小指標(biāo)競賽工作，加大小指標(biāo)獎勵力度。制定百萬機(jī)組創(chuàng)優(yōu)單項指標(biāo)獎懲辦法，在公司內(nèi)部推行火電機(jī)組能效指標(biāo)競賽，發(fā)揮績效激勵作用，提高運(yùn)行人員控制指標(biāo)和節(jié)能降耗的主動性，促進(jìn)精益化參數(shù)調(diào)整、精細(xì)化設(shè)備檢修，以小指標(biāo)“創(chuàng)優(yōu)”促大指標(biāo)“爭先”，確保機(jī)組始終處于最佳經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。

優(yōu)化指標(biāo)過程管控。該公司充分利用耗差分析、績效管理系統(tǒng)，根據(jù)實時指標(biāo)得分及耗差情況及時調(diào)整，確保指標(biāo)參數(shù)達(dá)設(shè)計值、壓紅線運(yùn)行。為降低供電煤耗，該公司優(yōu)化燃燒調(diào)整控制飛灰可燃物，認(rèn)真進(jìn)行機(jī)組真空系統(tǒng)查漏，機(jī)組真空嚴(yán)密性下降率達(dá)40帕每每分鐘，優(yōu)于集團(tuán)公司200帕每分鐘的標(biāo)準(zhǔn)；為降低廠用電率，該公司加大高耗能轉(zhuǎn)機(jī)運(yùn)行管理，并做好輔機(jī)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理，及時停運(yùn)電動給水泵、漿液循環(huán)泵、輔機(jī)冷卻水泵、磨煤機(jī)等輔機(jī)，優(yōu)化輸煤上煤方式、循環(huán)水泵運(yùn)行方式。

優(yōu)化機(jī)組性能試驗。該公司先后完成機(jī)組滑壓曲線優(yōu)化，鍋爐深度燃燒調(diào)整優(yōu)化、汽輪機(jī)冷端優(yōu)化等節(jié)能潛力大的項目優(yōu)化，能耗降低明顯。通過組織電科院對1、2號鍋爐深度燃燒優(yōu)化調(diào)整試驗、制粉系統(tǒng)優(yōu)化試驗等工作進(jìn)行后評價，鍋爐效率提高1%，供電煤耗下降約3克每千瓦時。經(jīng)過測算，兩臺機(jī)組實施滑壓曲線優(yōu)化后，平均降低機(jī)組煤耗約0.8克每千瓦時,可節(jié)約標(biāo)煤近7800噸，年創(chuàng)造效益約780余萬元。

撫州公司在開展的“奮戰(zhàn)四季度、黨員做奉獻(xiàn)”活動中，維護(hù)部黨員沖在風(fēng)扇磨檢修一線

黨建對標(biāo)

抓生產(chǎn)，更要抓黨建。近年來，該公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面增強(qiáng)“四個意識”，堅決做到“兩個維護(hù)”，把方向、管大局、保落實，通過將黨委工作融入公司治理各環(huán)節(jié)，黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮，先后榮獲了全國黨建工作先進(jìn)單位、全國電力行業(yè)思想政治工作優(yōu)秀單位和集團(tuán)公司十佳先進(jìn)基層黨組織等一系列殊榮。

思想對標(biāo)。新時期，該黨委將學(xué)習(xí)貫徹黨中央各項決策和上級黨組織的工作部署作為首要任務(wù)來抓，強(qiáng)化精神引領(lǐng)，確保全體員工思想認(rèn)識統(tǒng)一到位。利用中心組學(xué)習(xí)、全體黨員大會和員工大會開展了4次專題黨課和專題輔導(dǎo)，各支部在黨員固定活動日中，共開展專題黨課35次，285人次黨員參加學(xué)習(xí)。黨委班子成員堅持在5個支部聯(lián)系點作形勢任務(wù)報告和上級精神輔導(dǎo)。舉辦二期黨的十九大精神輪訓(xùn)學(xué)習(xí)班，52余名支部書記、先進(jìn)黨員參加培訓(xùn)。

行動對標(biāo)。該公司將黨建工作總體要求納入公司章程。2018年以來，共有80余項“三重一大”事項經(jīng)過黨委會決議，并將其作為董事會決策的前置條件，未出現(xiàn)決策失誤及決策不符合流程現(xiàn)象；加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，開展中層干部作風(fēng)建設(shè)專項監(jiān)督，今年以來共約談干部43次；積極開展創(chuàng)崗建區(qū)活動，以設(shè)備部勞模創(chuàng)新工作室為平臺，組織開展黨員創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動，獲得省部級及以上科技創(chuàng)新獎133項，其中實用新型專利51項；組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展批評與自我批評，查出作風(fēng)問題15項，制定整改措施16條；組織全體黨員和關(guān)鍵崗位共152人次到井岡山和撫州廉政教育基地等系列警示教育；充分發(fā)揮黨委在決策中的前置把關(guān)作用，對管理制度、經(jīng)營行為等全部實施法律審查，實現(xiàn)法律審查的100%覆蓋。

人才對標(biāo)。該公司以打造集團(tuán)公司百萬機(jī)組人才培養(yǎng)基地為目標(biāo)，全面實施人才強(qiáng)企計劃，培養(yǎng)出集團(tuán)公司最年輕的百萬機(jī)組值長和9名35歲以下中層管理人員；建立德勤績能360度全方位多維度人才考評和全員競聘上崗機(jī)制，為每個員工制定個性化培訓(xùn)計劃和職業(yè)生涯規(guī)劃，166人次通過競爭上崗走上了新崗位；召開兩次全員培訓(xùn)大會，舉辦了17次技術(shù)比武和勞動技能競賽，營造出尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的良好氛圍，一大批優(yōu)秀青年員工脫穎而出。

面對未來，該公司將繼續(xù)保持和鞏固區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識和擔(dān)當(dāng)意識，通過對標(biāo)管理，深化一流理念，保持一流干勁，落實一流措施，打造一流企業(yè)，為集團(tuán)公司實現(xiàn)“兩個確?！蹦繕?biāo)和“一五八”戰(zhàn)略逐步趕超階段良好開局作出更大貢獻(xiàn)。

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