江西黃金埠發(fā)電公司年累計(jì)發(fā)電量突破30億千瓦時(shí)

　　截至6月5日24時(shí)，江西黃金埠發(fā)電公司年累計(jì)發(fā)電量完成30.1億千瓦時(shí)，年計(jì)劃完成率排省網(wǎng)前列，為圓滿完成“生產(chǎn)運(yùn)營百日會(huì)戰(zhàn)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　今年以來，江西黃金埠發(fā)電公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江西公司各項(xiàng)工作會(huì)精神，圍繞“六個(gè)一流”工作要求，認(rèn)真落實(shí)“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)要求，牢牢把握效益這條主線，牽住電量這個(gè)“牛鼻子”，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，運(yùn)用營銷策略，強(qiáng)化指標(biāo)管理，跟蹤設(shè)備治理，全力攻堅(jiān)“生產(chǎn)運(yùn)營百日會(huì)戰(zhàn)”任務(wù)目標(biāo)。

　　以“責(zé)任落實(shí)年”為抓手，夯實(shí)搶發(fā)電量基礎(chǔ)。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江西公司2019年安全環(huán)保一號(hào)文件要求，扎實(shí)開展“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，深入開展“保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷強(qiáng)化安全“紅線意識(shí)”和“底線思維”，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)四大管控建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控制度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求填寫風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本；層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)級(jí)層、每個(gè)崗位，按單履責(zé)、照單追責(zé)；建立各級(jí)崗位安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)定動(dòng)作清單，以及責(zé)任制報(bào)告制度及考核機(jī)制，變事后追責(zé)為事前問責(zé)；制定下發(fā)《臨時(shí)外委工程管理辦法》，建立安全教育警示室，深入推進(jìn)“黨建+外委共建”活動(dòng)，強(qiáng)化外委項(xiàng)目安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　以營銷策略為手段，拓展搶發(fā)電量空間。該公司主動(dòng)出擊、超前謀劃。樹立度電必爭(zhēng)，一切為搶發(fā)電量“開綠燈”的意識(shí)，緊盯電力市場(chǎng)信息，認(rèn)真分析研判2019年電力市場(chǎng)，及時(shí)掌握區(qū)域其它電廠機(jī)組啟停和電網(wǎng)信息，牢牢把握搶發(fā)電量機(jī)遇期，安排專人加強(qiáng)與省網(wǎng)公司職能部門和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào)，努力提升負(fù)荷率，全力爭(zhēng)取開機(jī)方式。同時(shí)，瞄準(zhǔn)同區(qū)域同類型單位，強(qiáng)化區(qū)域?qū)?biāo)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真分析機(jī)組運(yùn)行情況，制定內(nèi)部?jī)?yōu)化運(yùn)行措施，完善生產(chǎn)指標(biāo)日分析、周點(diǎn)評(píng)、月總結(jié)管理機(jī)制，與先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行列表對(duì)比、分析和測(cè)算，查找指標(biāo)偏差，持續(xù)跟蹤整改，努力提高設(shè)備利用率。

　　以指標(biāo)管理為核心，抓住搶發(fā)電量關(guān)鍵。該公司將發(fā)電工作作為經(jīng)營工作的核心和關(guān)鍵，公司上下協(xié)同，統(tǒng)一部署，全員行動(dòng)。深入開展“搶電量”勞動(dòng)競(jìng)賽，打好“百日會(huì)戰(zhàn)”。在發(fā)電部開展“值與值、機(jī)與機(jī)”之間的指標(biāo)競(jìng)賽，每天對(duì)影響日調(diào)度曲線的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，采取應(yīng)對(duì)措施，確保日調(diào)度曲線完成率，督促和激勵(lì)大家比學(xué)趕超；制定了以日保周、以周保月、以月保年的搶發(fā)電量措施，建立了“任務(wù)到崗、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到位”的管理機(jī)制，促使運(yùn)行人員根據(jù)天氣、機(jī)組運(yùn)行方式變化，合理優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式，有效確保機(jī)組“壓紅線”運(yùn)行。完善生產(chǎn)指標(biāo)日分析、周點(diǎn)評(píng)、月總結(jié)管理機(jī)制，與先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行列表對(duì)比、分析和測(cè)算，查找指標(biāo)偏差，持續(xù)跟蹤整改，形成了鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、強(qiáng)化潛力指標(biāo)和提升弱勢(shì)指標(biāo)的態(tài)勢(shì)。

　　以動(dòng)態(tài)跟蹤為重點(diǎn)，護(hù)好搶發(fā)電量設(shè)備。為確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，該公司動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備狀況，加大隱患排查力度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷精修等多方面入手，全力提高設(shè)備可靠性水平。一是嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制，結(jié)合春季安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)，深入開展安全隱患排查治理，認(rèn)真查找安全隱患，對(duì)存在的安全隱患限期整改。加強(qiáng)設(shè)備消缺維護(hù)，做到小缺陷不過班、大缺陷不過天，不斷提高設(shè)備消缺率。二是為加強(qiáng)機(jī)組設(shè)備基礎(chǔ)，積極開展“機(jī)組檢修”勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極主動(dòng)性，在保證1號(hào)機(jī)組C修安全質(zhì)量的前提下，通過強(qiáng)化過程管控，優(yōu)化嚴(yán)控工期，機(jī)組提前6天完成檢修工作，并立即投入運(yùn)行，為搶發(fā)電量贏得有利時(shí)間。

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