近日，湘潭發(fā)電公司分三批次組織檢修班組、運(yùn)行班組、多經(jīng)班組長座談會，聽取了員工關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)和班組管理方面的意見建議，積極探索新常態(tài)下推進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑和措施。這是公司加強(qiáng)班組建設(shè)的又一具體措施。
在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會暨提質(zhì)增效工作推進(jìn)會上，集團(tuán)公司董事長陳進(jìn)行要求系統(tǒng)各基層企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識，把加強(qiáng)班組建設(shè)與“七個加強(qiáng)”工作放到同等重要位置，作為一項重要任務(wù)抓。為進(jìn)一步優(yōu)化班組管理，公司不斷探索班組建設(shè)新途徑、新方法，突破傳統(tǒng)班組管理模式，從嚴(yán)管細(xì)做入手，為增強(qiáng)公司提質(zhì)增效注入活力：
嚴(yán)格管理做好班組的安全生產(chǎn)工作?！跋旅妫覀儊韺W(xué)習(xí)一下云岡熱電公司和長山熱電廠事故警示教育材料。特別是跟我們工作息息相關(guān)的內(nèi)容”6月15日，該公司檢修部各班組組織學(xué)習(xí)安全相關(guān)知識，進(jìn)一步提高安全管理工作。
該公司把班組的安全工作放在首位。提高班組人員的安全防范意識，牢牢做到“四不傷害”，抓好風(fēng)險防控，嚴(yán)抓問題整改，保證作業(yè)現(xiàn)場整個過程的安全，杜絕事故發(fā)生。同時班組長靠前指揮，勤下現(xiàn)場，對生產(chǎn)中存在的異常情況，快速、穩(wěn)妥處置，盡可能的減小影響。加強(qiáng)班組建設(shè)的日?？己藱z查，做到常態(tài)化、細(xì)致化。全面實行上級檢查、班組之間互查、班組自查相結(jié)合，同時加大文明生產(chǎn)考核力度，加強(qiáng)7S管理，開展每月評比，激勵員工積極向上，健全完善班組建設(shè)指標(biāo)考核機(jī)制，實現(xiàn)在考核中整改促進(jìn)，在考核中總結(jié)提升。
細(xì)致規(guī)范做好班組的安全日常工作。充分利用每天的班前會，明確班組每個員工的工作任務(wù)的危險因素和預(yù)防措施，使每個員工在現(xiàn)場作業(yè)過程中都能做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)隱患、違章、異常，及時閉環(huán)處理，切實把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及時關(guān)注班組動態(tài)，及時反饋問題并解決。
“我們注重強(qiáng)化思想建設(shè)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)溝通平臺作用。各班組自發(fā)建立QQ工作群、討論組、微信工作群等網(wǎng)絡(luò)溝通交流平臺，并充分利用這一平臺進(jìn)行有效溝通，掌握思想動態(tài)，收取有關(guān)意見和建議，從而促進(jìn)班組安全?！惫?fù)責(zé)班組管理的相關(guān)人員介紹。
協(xié)調(diào)推進(jìn)做好班組的安全培訓(xùn)工作。完善各項資料的記錄管理，針對工作中的體會心得、做法經(jīng)驗進(jìn)行詳細(xì)記錄，為各項工作的總結(jié)歸納提供堅實的事實依據(jù)。進(jìn)一步拓展周培訓(xùn)中的“班組大講堂”培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，將被動培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，打造“學(xué)習(xí)型”班組。
“我們采取由班組組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合自身實際，由淺入深，從原理到檢修工藝進(jìn)行講解，同時采用雙向交流等方式研討，改變原有的傳統(tǒng)說教式培訓(xùn)，“小課堂”變成了人人參與、人人互動的“群英會”，引導(dǎo)班員積極思考，主動解決問題，提高了班員的參與度，取到了實效?！睓z修部副主任曾碧海如數(shù)家珍介紹著該部門的班組安全培訓(xùn)。
