2016年上半年，國(guó)電電力河北新能源開發(fā)有限公司累計(jì)完成發(fā)電量42343.41萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃的61.36 %，超過(guò)時(shí)間進(jìn)度11.5個(gè)百分點(diǎn)；利用小時(shí)累計(jì)完成1448小時(shí)，同比增加313小時(shí)，在集團(tuán)系統(tǒng)及同區(qū)域內(nèi)處于領(lǐng)先水平；實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2505天。這一系列數(shù)字是河北新能源公司瞄準(zhǔn)目標(biāo)，提質(zhì)增效的最好印證。
面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，河北新能源公司圍繞“一五五”戰(zhàn)略和“雙提升”工作，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)電電力提質(zhì)增效工作要求，緊緊抓住打贏康保五福堂投產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)和搶發(fā)電量?jī)身?xiàng)根本任務(wù)不放松，全員出擊、精準(zhǔn)發(fā)力，管理水平不斷提升，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半。
優(yōu)化設(shè)計(jì)，做好工程項(xiàng)目成本控制。今年以來(lái)，河北新能源按照“四高”“四優(yōu)”原則全面推進(jìn)康保五福堂30萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)工作，確定了以“創(chuàng)國(guó)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)桿”為目標(biāo)，在保安全、保質(zhì)量、保工期的前提下，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)助力提質(zhì)增效。調(diào)整機(jī)型，預(yù)計(jì)年利用小時(shí)將增加125小時(shí)，內(nèi)部收益率將提高2%；解決基礎(chǔ)環(huán)連接型式存在的技術(shù)缺陷，綜合造價(jià)降低約1500萬(wàn)元，全壽命周期生產(chǎn)運(yùn)維成本節(jié)約500萬(wàn)元；優(yōu)化集電線路，綜合造價(jià)降低約1600萬(wàn)元。
齊抓共管，努力搶發(fā)電量。河北新能源成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)的電量營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，并設(shè)立四個(gè)工作組在冀北、山西區(qū)域重點(diǎn)推進(jìn)；積極轉(zhuǎn)變思路，對(duì)照大同廠“日保月，月保年”的電量管理思路，在管理、檢修、運(yùn)行三個(gè)方面三管齊下，把爭(zhēng)電量、搶電量細(xì)分到每一個(gè)環(huán)節(jié)；深入開展安全大檢查工作，查找各類問(wèn)題91項(xiàng)，逐項(xiàng)落實(shí)整改；充分利用理論電量平衡分析法，將計(jì)劃?rùn)z修及故障損失電量降至最低，前5個(gè)月考核利用小時(shí)差異率(β值)完成-0.32%。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。河北新能源以提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力為目標(biāo)，從體制機(jī)制入手，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，上半年，48名員工分別通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔、公開選聘等途徑走上工作崗位；依托國(guó)電電力網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)等資源，啟動(dòng)常態(tài)化考試制度，參加考試人員160余人次，及格率為100%，有效激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情；通過(guò)工作量系數(shù)調(diào)整、績(jī)效系數(shù)調(diào)整、核發(fā)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等手段，多重管控薪酬水平，發(fā)揮薪酬的杠桿作用。
加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)。河北新能源切實(shí)將黨建“雙提升”工作融入公司中心工作，組織開展各類知識(shí)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)員工比學(xué)趕幫的積極性，助力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效工作目標(biāo)。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，組織全體黨員赴董存瑞烈士陵園開展主題活動(dòng)；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造職能，對(duì)五福堂項(xiàng)目組織開展基建跟蹤審計(jì)、物資管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同管理審計(jì)等專項(xiàng)工作；每季度開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)、八項(xiàng)費(fèi)用審計(jì)；持續(xù)創(chuàng)新開展廉潔警示教育，加強(qiáng)“三轉(zhuǎn)”工作，夯實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作基礎(chǔ)；加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵(lì)部門聯(lián)合用車；修訂完善《會(huì)議管理辦法》《公務(wù)接待管理辦法》等規(guī)章制度，提高工作效率，嚴(yán)控費(fèi)用支出；抓好班組建設(shè)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提升員工技能素質(zhì)，落實(shí)惠民工程。深化“我的中國(guó)夢(mèng) 青春國(guó)電夢(mèng)”“青春建功一五五”“青年?duì)幃?dāng)首席師”等活動(dòng)，促進(jìn)青年崗位成才，助力提質(zhì)增效工作目標(biāo)任務(wù)全面完成。（費(fèi)雅靜）
