今年以來，永安發(fā)電公司把企業(yè)文化作為提升企業(yè)“軟實(shí)力”的重要抓手，以“綠竹文化”為引領(lǐng)，立足服務(wù)求提升，努力打造人文和諧型班組。
該公司從加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理入手，注重對(duì)人心的管理，勤在疏導(dǎo)、意在教育、情在溝通，著力營(yíng)造寬心寬松的工作環(huán)境，增強(qiáng)永電大家庭幸福感。公司各級(jí)管理人員常態(tài)化下班組，幫助解決班組工作中的困難，急班組之所急，想班組之所想，為基層多辦實(shí)事、多辦好事，以管理者的誠(chéng)心與班組長(zhǎng)及員工達(dá)成共性，調(diào)動(dòng)他們的積極主動(dòng)因素，扎實(shí)做好班組建設(shè)工作，這也是該公司引領(lǐng)的“綠竹文化”精神的體現(xiàn)。在民主管理方面，認(rèn)真做好班務(wù)公開，尤其是在考勤、考核、分配及推優(yōu)評(píng)先方面。每月至少召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月班組各項(xiàng)工作的開展和完成情況，布暑下步工作。結(jié)合年度民主生活會(huì)，對(duì)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組進(jìn)行評(píng)議，肯定成績(jī)，提出意見和建議。各班組均成立了“職工小家”，并根據(jù)人員的變動(dòng)不斷完善職工基本情況檔案，有計(jì)劃地組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)了班組成員之間的團(tuán)結(jié)，形成互敬互愛、關(guān)系融洽的集體。該公司所屬各班組還積極組織員工參與公司合理化建議活動(dòng)，為企業(yè)的改革和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
