距離年底還有一個月的時間，國電黃金埠發(fā)電有限公司統(tǒng)一思想，鎖定重點(diǎn)，強(qiáng)化管控，全力以赴奮戰(zhàn)年度收官戰(zhàn)，確保圓滿完成利潤目標(biāo)和各項工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)明年良好開局奠定基礎(chǔ)。
統(tǒng)一思想，堅定信心。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析暨提質(zhì)增效視頻會議精神，傳達(dá)落實(shí)好提質(zhì)增效工作要求，動員全體員工統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，制定措施，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平，確保全面完成全年各項工作任務(wù)。同時，該公司充分利用廠網(wǎng)、簡報、標(biāo)語、微信等宣傳載體、宣傳工具，采取行之有效的宣傳方式，把當(dāng)前的緊迫意識傳遞到每個職工，動員、激勵、充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性；并高度重視挖掘先進(jìn)事跡和弘揚(yáng)、樹立先進(jìn)典型工作，為公司沖刺全年電量目標(biāo)提供了強(qiáng)大的精神動力和政治保障
鎖定重點(diǎn)，全力爭效。該公司圍繞打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的工作要求，把提質(zhì)增效作為主基調(diào)，強(qiáng)化“控風(fēng)險、創(chuàng)效益”落實(shí)，調(diào)動一切資源，抓緊每一天，干好每件事，務(wù)求工作出亮點(diǎn)。一是進(jìn)一步提升機(jī)組健康水平，全力以赴搶發(fā)電量，狠抓機(jī)組發(fā)電效益管理；二是嚴(yán)控燃料成本，優(yōu)化煤炭采購結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化燃料采制化管理，堅定不移地推進(jìn)配煤摻燒工作，將標(biāo)煤單價控制到最低；三是積極推進(jìn)2號機(jī)組超低排放升級改造工作，力爭今年12月中旬工程改造完工，早日投入迎峰度冬工作，并積極爭取綜合升級改造、環(huán)保等各項政策補(bǔ)貼，確保政策效益最大化；四是進(jìn)一步強(qiáng)化“雙提升”工作，加強(qiáng)管理提升，完善組織保障體系，健全配套管理及獎懲機(jī)制。
強(qiáng)化管控，?！按蟀踩?。該公司把好年末前的安全生產(chǎn)、經(jīng)營風(fēng)險、黨風(fēng)黨紀(jì)、人員思想等各道“安全關(guān)卡”，營造“大安全”環(huán)境。一是嚴(yán)控生產(chǎn)風(fēng)險，強(qiáng)化生產(chǎn)和基建等各領(lǐng)域安全風(fēng)險管控，加強(qiáng)設(shè)備治理和缺陷精細(xì)管理；強(qiáng)化安全大檢查問題整改落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)資金及投資風(fēng)險管理，全力爭取中期債權(quán)資金，緩解短期償債壓力；盤活存量資產(chǎn)，爭取回籠資金；對照審計和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題抓緊進(jìn)行整改，強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)管理水平。三是嚴(yán)控黨風(fēng)黨紀(jì)，進(jìn)一步推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)嚴(yán)明紀(jì)律；完善懲防體系建設(shè)、效能監(jiān)察、專項治理等各項工作，進(jìn)一步規(guī)范接待標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗風(fēng)險的防控，確保黨員干部隊伍的清正廉潔、和諧穩(wěn)定。四是嚴(yán)控隊伍穩(wěn)定，暢通職工群眾表達(dá)意愿和反映問題的渠道，做好困難職工的幫扶工作，確保干部職工隊伍穩(wěn)定。
