為了確保機組的安全、文明生產(chǎn)，也為了提高班組管理的科學性，天偉電廠發(fā)電部領導著手于班組的規(guī)范管理、制度建設、團隊協(xié)作、崗位技能、自我改善、精細化管理等方面不斷強化，不斷提高班組的管理水平，夯實班組管理基礎。
一是積極完善班組管理制度，規(guī)范管理流程；二是著重落實崗位責任制、加強人員安全意識，加強對“兩票三制”的監(jiān)督和考核；三是建設班組管理機構，實施安全生產(chǎn)標準化班組達標評級標準，實行分工負責，盡職盡責。四是加強細節(jié)管理，完善各種操作流程；五是嚴格履行各自崗位職責，樹立高度的工作責任心，把本職工作干好。在上班期間，要求運行人員加強巡回檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常，聯(lián)系檢修人員處理，對安全隱患做好事故預想，防患于未然。
對運行參數(shù)要求運行人員對不正常的運行參數(shù)必須要有全面的認識，加強各專業(yè)之間的聯(lián)系，參數(shù)變化不正?；虍惓r，及時了解原因，并做好記錄。目的是讓大家能夠加強溝通，同時能夠對其它專業(yè)有一定的了解，互通信息，相互交流，以達到個人知識水平的提高和保證機組安全經(jīng)濟運行。
