“打鐵還需自身硬”。良好的作風(fēng)，是“攻城拔寨”、戰(zhàn)勝困難的保障，是爭(zhēng)創(chuàng)一流、全面提升的前提。作為電力生產(chǎn)基層企業(yè)，必須高度重視公司的作風(fēng)建設(shè)，以“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快、新”為標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷提高執(zhí)行效率和工作質(zhì)量，帶動(dòng)全體員工“擼起袖子加油干”。 物資管理作為公司生產(chǎn)后勤保障的重要環(huán)節(jié)，在日常工作中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
一是要“嚴(yán)”。政治上要求要嚴(yán)。要強(qiáng)化理想信念，提升黨性修養(yǎng)，持續(xù)強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；廉潔自律上要求要嚴(yán)。物資管理屬于高風(fēng)險(xiǎn)崗位，管理者更要嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，以更嚴(yán)一成的標(biāo)準(zhǔn)，模范遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和大唐集團(tuán)公司、華銀公司及湘潭發(fā)電公司24條規(guī)定，干凈干事，清白做人；管理上要求要嚴(yán)。要帶頭組織部門同事認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，不斷完善制度，強(qiáng)化“依法治企”的意識(shí)，養(yǎng)成“嚴(yán)格按制度辦事”的良好習(xí)慣。
二是要“高”。物資管理人員對(duì)工作要高標(biāo)準(zhǔn)，注重提高工作質(zhì)量，克服被動(dòng)應(yīng)付、敷衍塞責(zé)心態(tài)，樹立主動(dòng)作為、精益求精的職業(yè)追求，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來對(duì)待每一項(xiàng)工作，“跳起來摘桃子”，做最好的自己，出最好的成果。要以“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”為工作綱領(lǐng)和最佳切入點(diǎn)，不滿足現(xiàn)狀、不甘于落后，全力以赴爭(zhēng)創(chuàng)一流，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)采購與物資管理的全面提升。
三是要“細(xì)”。天下大事，必做于細(xì)。不管是安全生產(chǎn)，還是經(jīng)營管理，都有可能“差之毫厘，謬以千里”。因此，管理者必須強(qiáng)化自身和部門全體員工的“細(xì)節(jié)決定成敗”意識(shí)，主動(dòng)深入實(shí)際、深入一線去解決具體問題，抓好詢價(jià)公告的措辭、合同文本的用語等所謂的“小事”，做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、不馬虎。要“舉輕若重”、處處留心、時(shí)時(shí)細(xì)心、事事精心；要從小事抓起，從點(diǎn)滴抓起，辦好每一件小事，走好每一個(gè)步驟，不心浮氣躁，不好高騖遠(yuǎn)，行之有效地解決問題。
四是要“實(shí)”。沒有抓落實(shí)、求實(shí)效，再好的藍(lán)圖也是“紙上談兵”。物資管理人員要狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效，對(duì)公司布置的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，要有一抓到底的決心和行動(dòng)；要以“釘釘子”的精神，以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)物資管理“保供應(yīng)、強(qiáng)質(zhì)量、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)”的目的，創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的效益
五是要“快”。物資從業(yè)人員要提高執(zhí)行效率，加快工作節(jié)奏，以“等不及、等不起”的心態(tài)，認(rèn)真履責(zé)、求真務(wù)實(shí)，形成雷厲風(fēng)行、緊抓快趕的工作作風(fēng)，做到小事不過天、大事不過周、硬事長抓不懈、難事齊抓共管，確保工作目標(biāo)務(wù)期必成。管理者要嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)抓崗位責(zé)任的落實(shí)，用紀(jì)律和規(guī)矩來保障和形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，做到令行禁止，步調(diào)一致。
六是要“新”。工作中要善于開拓創(chuàng)新、發(fā)散思維，不被老思想、老辦法、老模式所禁錮，開展工作善于革故鼎新，遇到問題敢于破舊立新。對(duì)于物資管理中計(jì)劃預(yù)見性不強(qiáng)、庫存金額不低、寄存物資不少等“老大難”問題，要進(jìn)一步堅(jiān)定“辦法總比困難多”的信念，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神和“心憂天下、敢為人先、經(jīng)世致用、堅(jiān)忍不拔”的湖湘精神，傳承 “吃的苦、霸得蠻、扎硬寨、打硬仗”的大唐湘軍傳統(tǒng)，激發(fā)深化改革和全面創(chuàng)新兩大動(dòng)力，對(duì)外開拓眼界、取長補(bǔ)短，對(duì)內(nèi)真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)采購與物資管理工作的全面提升。
