2017年以來，為進一步強化合同管理，王坪發(fā)電公司從提高制度執(zhí)行力、程序制約有效性等方面入手，加強合同管理效能監(jiān)察工作，堵塞管理漏洞，消除隱性效益流失點，助力企業(yè)效益提升。
廣泛調(diào)查研究，選準效能監(jiān)察切入點。該公司效能監(jiān)察管理部門通過到基層調(diào)研和現(xiàn)場走訪等方式，了解合同管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的新情況、新問題，并據(jù)此立項，查找在合同管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，尋求有效的切入點，抓住合同簽訂等過程中的關鍵環(huán)節(jié)，綜合運用事前、事中、事后監(jiān)察手段，解決實際問題。
抓好責任落實，形成效能監(jiān)察合力。該公司成立了合同管理效能監(jiān)察工作組，認真制定了合同管理效能監(jiān)察實施方案，在實施監(jiān)察過程中注重創(chuàng)新性，推行“紀檢、監(jiān)察、審計”三位一體的效能監(jiān)察工作模式，全方位發(fā)揮效能監(jiān)察預防、監(jiān)督、問責效能，形成合力。同時，積極發(fā)揮相關專業(yè)技術人員的業(yè)務優(yōu)勢，協(xié)調(diào)配合，促進合同管理效能監(jiān)察標準化、規(guī)范化。
加強過程監(jiān)督，把握效能監(jiān)察重點環(huán)節(jié)。該公司不斷強化過程監(jiān)督，緊緊抓住合同起草、審批、簽訂、履行、續(xù)訂、變更、終止等工作流程的關鍵環(huán)節(jié)，每月進行監(jiān)督檢查，通過查證競價資料、商務談判會議紀要、合同版本等資料以及深入現(xiàn)場實地查看，對合同簽訂全過程形成查證記錄。通過效能監(jiān)察工作的實施，規(guī)范了合同管理流程，細化了合同條款，完善了配套管理制度，進一步提升了精細化管理水平。
強化問題整改，提升效能監(jiān)察工作成效。公司對隨時發(fā)現(xiàn)的合同管理薄弱點和問題，有針對性地提出效能監(jiān)察建議，并及時下發(fā)監(jiān)察建議書，跟蹤監(jiān)督整改效果，確保整改不搞形式、不走過場，形成閉環(huán)管理。目前，該公司已下發(fā)書面監(jiān)察建議書6份，提出監(jiān)察建議19條，完善規(guī)章制度4項，堵塞管理漏洞2項，通過“定措施、定責任人、定整改時限”的“三定”措施，確保問題逐條整改落實。在堵塞漏洞、強化內(nèi)控、加強管理、控降成本等方面發(fā)揮了積極作用。
