“姐,你不是要曲別針嗎?快拿點,盒子都快滿了?!?/p>
每次到財務部辦理業(yè)務時,總能看到小李桌子上有一個四四方方的鐵盒子,里面有密密麻麻的曲別針、大頭針。每次想拿點曲別針,又害怕混亂放在一起的大頭針扎手。正猶豫著,慢慢向針尖暗藏的鐵盒子下手時,被小李伸手擋住了。只見小李拿過一個曲別針,抓住回形處往兩邊一拉,再一抻,蜷著身子的回形針伸展了,變成了小鐵絲,他手拿著變形小鐵絲在鐵盒子里挑來挑去,好幾個回形針就乖乖地被串起來了,掛在了小鐵絲身上。
“報銷時不是用曲別針,就是用大頭針別在一起,釘憑證時,又必須拆卸下來,時間一長,鐵盒子就堆滿了,大家想從這里拿又怕扎手,一來二去,我就想出了這個小辦法?!毙±钸呎f邊干,一挑一抖之間,一串又一串的回形針咕嚕咕嚕在辦公桌上堆起了一撮撮。
自從王坪發(fā)電公司開展精細管理、降本增效活動以來,該公司員工在日常工作中緊緊圍繞“精細管理、降本增效”,在各自崗位上,在工作實際中,將節(jié)約意識、成本意識、創(chuàng)新意識轉化為具體形動,生產(chǎn)人員如火如荼開展科技創(chuàng)新、“五小”活動,管理人員的小創(chuàng)新、小創(chuàng)意也層出不窮,DIY也蔚然成風,多次參加同煤集團職工創(chuàng)新優(yōu)秀成果展,全部是職工親手制作,獲得了參展人員的點贊、好評。
一點一滴深挖潛,一分一厘巧增效。的的確確,生產(chǎn)小創(chuàng)新創(chuàng)造了大價值,管理小創(chuàng)新提高了工作效率。降本增效就需要善理小事,善為小事,員工把降本增效理念挺在前面,認真梳理工作中的問題源、價值源,從細節(jié)著手,查漏洞、找短板、定措施、優(yōu)流程,減少資源消耗,降低生產(chǎn)成本,杜絕各類“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生,既提高了工作效率,又在巧用心思中愉悅了心情。