習(xí)近平總書(shū)記提出“綠水青山就是金山銀山”的重要理念，國(guó)電廣西公司以此為引領(lǐng)，始終堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，積極推動(dòng)風(fēng)電建設(shè)，為美麗廣西提供綠色發(fā)展示范。
堅(jiān)持綠色發(fā)展優(yōu)化布局
廣西公司以綠色發(fā)展為方向，積極開(kāi)發(fā)區(qū)域風(fēng)電資源，全力推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。
下好轉(zhuǎn)型升級(jí)先手棋。深入研究新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)和電力市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，將大力發(fā)展風(fēng)電引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型作為新常態(tài)下公司發(fā)展戰(zhàn)略，抓住廣西風(fēng)電快速發(fā)展的窗口期，加強(qiáng)規(guī)劃布局，加快資源儲(chǔ)備，根據(jù)廣西深化電力體制改革動(dòng)向、區(qū)域資源現(xiàn)狀、電網(wǎng)消納情況，鎖定桂北、桂南山區(qū)和北部灣沿岸風(fēng)能資源較大區(qū)域規(guī)劃風(fēng)電項(xiàng)目，儲(chǔ)備西部丘陵地帶和東部河谷平原風(fēng)能資源偏小后續(xù)風(fēng)電項(xiàng)目。目前，在運(yùn)裝機(jī)22萬(wàn)千瓦，在建容量10萬(wàn)千瓦，獲得核準(zhǔn)項(xiàng)目27萬(wàn)千瓦，儲(chǔ)備風(fēng)電資源72.8萬(wàn)千瓦，獲得開(kāi)發(fā)的風(fēng)電資源140萬(wàn)千瓦，是廣西擁有優(yōu)質(zhì)風(fēng)電資源項(xiàng)目最多的企業(yè)。已投產(chǎn)風(fēng)電年度利用小時(shí)高達(dá)2238小時(shí)，持續(xù)三年廣西區(qū)域排名第一，為廣西公司健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
打好綠色發(fā)展主動(dòng)戰(zhàn)。以實(shí)現(xiàn)“3+1”為目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)施“四高四優(yōu)五控”和精細(xì)管理措施，堅(jiān)持市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)兩手抓。對(duì)內(nèi)，建立林保、水保的保障體系和監(jiān)督體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)，設(shè)置專(zhuān)職崗位，制定工作方案和管理制度。對(duì)外，明確三方責(zé)任，制定任務(wù)清單，簽訂三方承諾書(shū)與責(zé)任狀，定期組織專(zhuān)家進(jìn)行環(huán)保、水保檢測(cè)。對(duì)已投產(chǎn)的風(fēng)電場(chǎng)，認(rèn)真編制森林植被恢復(fù)方案，優(yōu)選柏樹(shù)、杉木、荷木等適應(yīng)高海拔生長(zhǎng)樹(shù)種，恢復(fù)植被1000余畝。對(duì)新建的六坪頂風(fēng)電場(chǎng)，將環(huán)保、水保工作與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、同步投入使用，已完成植被恢復(fù)草籽撒播33000平方米，實(shí)施沙袋攔擋2800立方米，表土剝離200立方米，排水溝開(kāi)挖15公里，擋墻砌筑3900立方米，水土流失監(jiān)測(cè)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
堅(jiān)持效益優(yōu)先優(yōu)化設(shè)計(jì)
廣西公司牢固樹(shù)立“設(shè)計(jì)出效益”的理念，重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)電前期論證優(yōu)化和投資條件，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)條件、投資環(huán)境和開(kāi)發(fā)方式研究，全面控制工程投資。
舉好設(shè)計(jì)咨詢(xún)“指揮棒”。針對(duì)高山風(fēng)場(chǎng)地質(zhì)條件惡劣、設(shè)計(jì)勘察困難、施工難度大、工期長(zhǎng)、投資大、軟件模擬誤差大等問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程設(shè)計(jì)咨詢(xún)，在預(yù)可研階段對(duì)風(fēng)場(chǎng)規(guī)模、風(fēng)機(jī)選型、差異性布機(jī)、確定建設(shè)方案等進(jìn)行設(shè)計(jì)咨詢(xún)，在可研階段，專(zhuān)題論證機(jī)位優(yōu)化、機(jī)型優(yōu)化，在施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)道路、平臺(tái)、基礎(chǔ)、微觀選址等進(jìn)行咨詢(xún)，集思廣益，多方求證，改善項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性。以可研設(shè)計(jì)深度編制風(fēng)場(chǎng)整體規(guī)劃，以初步設(shè)計(jì)深度要求編制可研報(bào)告，以1：500地形圖作為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，以施工圖工程量作為招標(biāo)工程量，從源頭規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
用好設(shè)計(jì)優(yōu)化“工具箱”。深入研究高山風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的特性和風(fēng)電廠前端技術(shù)，向高塔筒、大功率、密建筑、長(zhǎng)葉片、遠(yuǎn)程終端、智能裝配、無(wú)人值守方向發(fā)展，深入開(kāi)展微觀選址，針對(duì)每個(gè)機(jī)位不同風(fēng)資源及地形地貌選擇與之匹配的機(jī)型和塔筒高度，塔筒由65米優(yōu)化至90米、100米，由三段式優(yōu)化為四段式，每套塔筒減重24噸以上，一個(gè)50MW風(fēng)電場(chǎng)可節(jié)約投資500萬(wàn)元以上。抓好升壓站、吊裝平臺(tái)、機(jī)位布置、風(fēng)機(jī)選型、進(jìn)場(chǎng)道路優(yōu)化，僅燕子山風(fēng)場(chǎng)吊裝平臺(tái)建筑面積減少4800平方米，升壓站建筑面積減少1295平方米，節(jié)約投資300萬(wàn)元。將風(fēng)機(jī)單機(jī)容量由1.5MW改為2MW，僅天湖風(fēng)電場(chǎng)年平均利用小時(shí)數(shù)增加174，直接經(jīng)濟(jì)效益870萬(wàn)元。將機(jī)組運(yùn)輸?shù)缆窐O限轉(zhuǎn)彎半徑由20米優(yōu)化到16米，道路最大縱坡由12%優(yōu)化至20%，減少土地方開(kāi)挖10萬(wàn)立方，節(jié)省工程費(fèi)用約800萬(wàn)元、材料費(fèi)和安裝費(fèi)約1300萬(wàn)元，增加發(fā)電收入約320萬(wàn)元。
堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)優(yōu)化管理
廣西公司把完善工作機(jī)制，作為風(fēng)電建設(shè)、工程管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化和安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，通過(guò)完善企業(yè)管理體系，強(qiáng)化風(fēng)場(chǎng)過(guò)程控制，提升工程管理水平。
走好過(guò)程管理發(fā)展路。重點(diǎn)把好工程項(xiàng)目開(kāi)工管控，在項(xiàng)目開(kāi)工前，詳細(xì)策劃項(xiàng)目組織、工程優(yōu)化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及資源保障方案，列出工作清單，明確項(xiàng)目建設(shè)各節(jié)點(diǎn)要求，并嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核。加強(qiáng)對(duì)基建工程的監(jiān)督指導(dǎo)和全過(guò)程管理，公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常蹲居現(xiàn)場(chǎng)，與新能源公司領(lǐng)導(dǎo)深入查找基建管理差距，規(guī)范細(xì)化風(fēng)電建設(shè)管理流程，及時(shí)組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，協(xié)調(diào)解決制約工程建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高質(zhì)量投產(chǎn)。對(duì)已投產(chǎn)項(xiàng)目按照“維修管理集中化、技術(shù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化”原則，將運(yùn)行和檢修實(shí)施統(tǒng)一管理和技術(shù)支持，結(jié)合區(qū)域電廠實(shí)際情況，充分運(yùn)用永福電廠人才資源，成立風(fēng)電運(yùn)維中心，承接已投產(chǎn)風(fēng)電運(yùn)維，形成“建設(shè)-運(yùn)行-維護(hù)管理”三級(jí)體系，實(shí)現(xiàn)基建生產(chǎn)無(wú)縫連接。
畫(huà)好設(shè)備管理“標(biāo)準(zhǔn)圖”。以健全完善安全生產(chǎn)制度體系為基礎(chǔ)，以積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，修編規(guī)章制度，補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更新現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，健全設(shè)備系統(tǒng)臺(tái)賬，確保有章可查，有據(jù)可依。同時(shí)，實(shí)行閉環(huán)管理，通過(guò)教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核追責(zé)強(qiáng)化制度執(zhí)行，做到有章必循，違章必究。加大隱患治理力度，編制缺陷整治計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)缺陷落實(shí)整改責(zé)任、措施、資金、期限和預(yù)案，提升設(shè)備健康水平，縮短風(fēng)機(jī)故障時(shí)間，風(fēng)機(jī)不可用時(shí)間降低54.75%。強(qiáng)化對(duì)風(fēng)電場(chǎng)數(shù)據(jù)整理，對(duì)風(fēng)機(jī)運(yùn)行風(fēng)速、功率、區(qū)域性的分析，開(kāi)展風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)性能提升，僅大容山風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)發(fā)電量提升約3%，年增加收入140余萬(wàn)元。
在新的歷史背景下，國(guó)電廣西公司將以黨的十九大精神為引領(lǐng)，始終不渝地走綠色發(fā)展道路，全力打造區(qū)域綠色示范性工程，建設(shè)與生態(tài)融合的風(fēng)電項(xiàng)目，用實(shí)際行動(dòng)踐行央企社會(huì)責(zé)任。
