日前，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開八屆一次職工代表大會第二次會議，審議并表決通過了人員“三定”方案與實施雷州項目方案。至此，該公司人事制度改革邁出實質(zhì)性的關(guān)鍵一步，備受大唐集團(tuán)、華銀公司關(guān)注的整體承接大唐國際雷州發(fā)電廠部分設(shè)備代維、代運項目也步入全面實施階段。
作為華銀公司人事改革試點單位，耒陽發(fā)電公司嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司、華銀公司機構(gòu)編制的相關(guān)規(guī)定，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與員工切身利益，明確了“集中精兵強將出征雷州，將項目打造成華銀公司搶占廣東檢修市場的金字招牌；順利實施人事改革，讓耒陽成為改革的示范與標(biāo)桿”的總體原則。2017年下半年始，該公司結(jié)合自身歷史長久、機組設(shè)備老化、結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重等實際情況，借助雷州項目落戶耒陽的契機，一方面大力鋪開形勢教育與思想教育，為改革造勢，同時開展全員覆蓋、全員參與的情況摸底與意見征集，全面掌握現(xiàn)有員工的年齡、技能、思想構(gòu)成；一方面在與華銀公司反復(fù)匯報、商討的前提下，深入研究雷州項目人員結(jié)構(gòu)。然后在此基礎(chǔ)上，調(diào)研討論、統(tǒng)籌平衡、全面考量，出臺人員“三定”方案與雷州項目實施方案。
2018年新年開篇，經(jīng)過前后十余輪的補充、修改與完善，在上級指導(dǎo)與支持下，方案最終經(jīng)職代會審議表決通過。此方案以雷州項目實施為落腳點，有效促進(jìn)了耒電人事制度的深化改革，也勢必為該公司今后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此后的崗位設(shè)置、人員安排以及相關(guān)培訓(xùn)等工作也將相繼、有序推進(jìn)。
