5月7日，大唐華銀攸縣能源公司在生產(chǎn)辦公樓三樓會議室召開了5月份工作調(diào)度會。會議強(qiáng)調(diào)，該公司上下要提前謀劃，堅(jiān)定信心，在安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等方面精耕細(xì)作、奮力趕超，為全面落實(shí)華銀公司黨委對柳樹沖煤礦建設(shè)的要求和1號機(jī)A修實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司檢修精品工程而努力奮斗。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智出席會議并作重要講話。
針對5月份的重點(diǎn)工作，龍維智進(jìn)行了安排部署。一是要確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定和環(huán)保運(yùn)行。2號機(jī)要抓緊恢復(fù)備用，力爭早日開機(jī)，切實(shí)完成煤耗指標(biāo)并加大電量指標(biāo)的爭取力度。二是安全監(jiān)管要做實(shí)、做到位，并且見成效。要持續(xù)加大考核力度，克服人員雜、隊(duì)伍水平參差等問題，以高壓態(tài)勢打擊違章；繼續(xù)加強(qiáng)“四不兩直”整改力度，相關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)督促，全力確保安全日常工作落實(shí)到位。三是要切實(shí)做好A修相關(guān)工作。A修已從全面解體階段進(jìn)入到了全面維修實(shí)施階段，要緊抓鍋爐本體和汽輪機(jī)本體兩條關(guān)鍵路徑，早謀劃、早策劃，杜絕“等、靠、要”的工作作風(fēng)，積極主動解決發(fā)現(xiàn)問題；驗(yàn)收要認(rèn)真到位，要以對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度提前部署相關(guān)工作，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)；加大文明檢修力度，切實(shí)體現(xiàn)新廠設(shè)備管理和現(xiàn)場管理水平。四是要加強(qiáng)燃料的保供控價(jià)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)適時(shí)調(diào)整采購策略，確保標(biāo)煤單價(jià)低于區(qū)域平均；調(diào)運(yùn)部要認(rèn)真分析研判，要在6月份之前著力提升庫存量；發(fā)電部和調(diào)運(yùn)部要嚴(yán)密配合，確保熱值差累積回歸到位；全力保證接卸設(shè)備的“健康狀況”；入廠煤的檢驗(yàn)力爭做到公平公正。五是要做好節(jié)能降耗工作。積極對標(biāo)找差，深入分析原因，做到“說清楚，弄明白”，并全面分析2號爐SCR對爐效的影響。
孟晉鵬、周明智、劉見平、湯燦杰等該公司領(lǐng)導(dǎo)分別對燃料管理、黨風(fēng)廉政宣教月、勞模宣傳、環(huán)保迎檢等工作提出了具體要求，對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會議通報(bào)了4月份各部門績效考核情況，4月份行政工作及黨委工作完成情況，5月份行政工作及黨委工作計(jì)劃。
相關(guān)部門就重點(diǎn)、難點(diǎn)及需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了匯報(bào)。
該公司在家領(lǐng)導(dǎo)、副總師、中層以上干部參加會議。
