汛期將至，國電費縣發(fā)電公司著眼實際、著力管理，利用春檢有利時機，從隱患排查整治、設備檢修維護、防洪防汛預警、開展事故演練等方面精心謀劃、全面部署，積極行動，為迎峰度夏做足準備。
全面排查除隱患。該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作目標，從制度、流程、管理、執(zhí)行隱患排查入手，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題查錯糾偏，將機制本身的安全風險消除在萌芽狀態(tài)；加強重點區(qū)域、關鍵部位設備的隱患排查，對變壓器、MCC段、6千伏配電室、電子設備間、電纜槽架、電纜溝、燃油庫房、制氫站、氨站等重點防火防汛區(qū)域進行隱患排查治理，每日進行測溫記錄、清掃登記、檢查建賬管理，將重點區(qū)域各類安全隱患進行周梳理、周通報、月匯總的方式，認真組織排查，加大檢查力度，制定整改措施或預控方案，確保各類人身、設備重大安全隱患可控在控。
精益檢修強基礎。為進一步夯實迎峰度夏期間設備的安全運行基礎，該公司加強設備檢修維護和運行管理，增加運行、檢修維護人員巡回檢查頻次；運行人員加強運行參數(shù)分析，優(yōu)化機組運行方式，細化能耗指標對標分析，按照對標桿、找差距、分析問題、制定措施的工作流程，精細管理涵蓋到輔機和小指標等，提高監(jiān)護級別，遇有重大操作，生產(chǎn)領導和專業(yè)技術人員均到現(xiàn)場監(jiān)護，加強監(jiān)督指導，保證主、輔設備連續(xù)安全運行；檢修人員利用機組檢修，全面處理各系統(tǒng)缺陷，重點消除機組運行中不能消除的缺陷，做到超前發(fā)現(xiàn)、超前處理、超前預控，實現(xiàn)缺陷管理全覆蓋。
嚴格防控保狀態(tài)。立夏前，該公司就制定了防洪防汛組織措施和技術措施，提前查找防洪、防汛工作中的隱患，對影響負荷及安全運行缺陷記錄、跟蹤監(jiān)測監(jiān)視，對防汛防洪系統(tǒng)做全面檢查。重點對雨水泵房定期巡回檢查，時刻注意檢查運行泵的出水情況和前池水位下降情況，嚴格執(zhí)行定期工作制度，每日交接班應對所有的排污泵、潛水泵進行認真檢查，均應處于良好備用狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)問題應及時聯(lián)系消除，并做好記錄。同時，加強發(fā)電部、燃供部、燃管部、燃運部部門間溝通，加強干煤儲備和煤場的防雨、防汛管理，做好雨天造成電氣設備跳閘和由于煤濕造成給煤機棚煤、堵煤的事故預想，及時分析各表計異常變化情況，及時聯(lián)系檢修做好設備缺陷的消除工作。
應急演練出真功。該公司根據(jù)迎峰度夏供電特點，超前動員職工做好戰(zhàn)高溫、抗大汛、作持久戰(zhàn)的思想準備，召開迎峰度夏專題會，專門動員布置，利用各種形式向職工講明做好迎峰度夏工作的重要意義；超前完善迎峰度夏應急處理預案，制定應急演練計劃，組織開展防洪防汛防火反事故演習，加強應急搶修隊伍建設，進一步完善防汛、防火及廠用電中斷應急預案，培養(yǎng)各級人員應急能力。開展勞動競賽，加大技能培訓力度，讓員工煉就戰(zhàn)高溫、保安全的真功，提升各部門人員協(xié)調配合水平，確保迎峰度夏期間設備安全可控、在控。
