塔山發(fā)電公司為積極應(yīng)對電煤供應(yīng)緊張的嚴(yán)峻形勢，確保電煤供應(yīng)正常，從四月雙機運行以來，該公司燃料管理部把搶運電煤作為當(dāng)前壓倒一切的頭等大事來抓，經(jīng)過宣傳發(fā)動、組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督考核五項措施合力攻堅，保證了機組持續(xù)在網(wǎng)運行，為公司沖刺年度各項目標(biāo)任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。
廣泛宣傳動員、凝聚攻堅合力。該部門充分利用部門例會、班前會等形式，加大宣傳力度，積極營造 “搶運電煤保生產(chǎn)”的濃厚氛圍，讓全體干部員工充分認(rèn)識到搶運電煤的重要性和緊迫性，增強員工的危機意識、責(zé)任意識和大局意識，凝聚起人人都要為搶運電煤作貢獻的工作熱情和強大的攻堅合力。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)、層層落實責(zé)任。該部門成立搶運電煤工作組，制定了從煤源管理到裝車?yán)\、入廠接卸等一系列環(huán)節(jié)的具體措施，并將工作目標(biāo)層層落實，細(xì)化分解到每一天、每個班組、每個人。抽調(diào)精兵強將到各大煤礦定點蹲守，全力推進搶運電煤攻堅戰(zhàn)。
科學(xué)制定策略、全力突破瓶頸。該部門深入分析研判當(dāng)前電煤供應(yīng)形勢，全面梳理供應(yīng)鏈條上的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并制訂解決應(yīng)對措施。塔山燃煤采取與同煤集團、塔山煤礦加強溝通協(xié)調(diào)的方式，來確保燃煤保量進廠，宋莊等經(jīng)濟煤種采取放寬指標(biāo)限制，加大采購力度，形成二大煤源各個擊破的態(tài)勢。
推進作風(fēng)建設(shè)、提高工作效能。該部門全面實行一線工作法，即全體人員緊盯一線，燃料問題在一線解決，拉運隱患在一線消除。部門領(lǐng)導(dǎo)親自跑煤源、盯煤質(zhì)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場拉運；部門員工放棄節(jié)假日休息主動到煤場頂班，全體人員發(fā)揚“做塔電人、謀塔電事、鑄塔電魂”的企業(yè)精神，咬定青山不放松，真抓實干，全力以赴投入搶運電煤攻堅戰(zhàn)。
加強監(jiān)督考核、確保措施落實。該部門通過建立“燃料數(shù)據(jù)群”微信平臺加強電煤入廠的日常跟蹤和信息反饋，形成“日匯報、周考評、月總結(jié)”工作機制，并將在搶運電煤攻堅戰(zhàn)中個人工作完成情況作為評先選優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，對工作不力的人員按照制度追究考核，確保工作措施落實到位。
