習總書記在強調(diào)理論思維對治國理政的支撐作用的時候指出：“我們黨之所以能夠歷經(jīng)考驗?zāi)ルy無往而不勝，關(guān)鍵就在于不斷進行實踐創(chuàng)新和理論創(chuàng)新……”創(chuàng)新是我黨長盛不衰的法寶，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。近年來，同煤集團漳澤電力工程公司以團結(jié)一心的凝聚力、敢打敢拼的戰(zhàn)斗力，敢為人先的創(chuàng)新力，踏上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。
科技創(chuàng)新贏發(fā)展
營造創(chuàng)新氛圍?！斑@個標尺價格高，還特別容易損壞，我們能不能想個法子取代它啊……”漳澤電力工程公司通過深入的市場調(diào)研并結(jié)合自身發(fā)展特點，在三個檢修基地創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，以“勞模引領(lǐng)＋技術(shù)創(chuàng)新”為工作原則，迅速成為技術(shù)交流與創(chuàng)新的主陣地。勞模創(chuàng)新工作室的技術(shù)骨干們一邊下一線，發(fā)現(xiàn)問題找難點，一邊搞研發(fā)，潛心鉆研克難題。為了讓更多的員工在學與思中接觸創(chuàng)新、習慣創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，該公司勞模創(chuàng)新工作室成員在完成課題研發(fā)、培訓講課、論文撰寫等工作外，全部參與到“師帶徒”活動中，通過傳授知識、技術(shù)交流等途徑，使一批技術(shù)骨干迅速成長為公司的后備人才，成為公司持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的中流砥柱。
促進提檔升級。漳澤電力工程公司緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、“五小”活動和“QC”攻關(guān)。他們自主研發(fā)的13項成果受到了上級的表彰，6項QC成果在山西省電力行業(yè)協(xié)會獲獎。為了進一步加快公司科技成果轉(zhuǎn)化，他們積極將科技成果推廣應(yīng)用到生產(chǎn)實際中，有效解決了生產(chǎn)技術(shù)難題，提高了工作效率，保證了機組穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，鼓勵了在崗員工的創(chuàng)新激情。
提升高新技術(shù)企業(yè)含金量。高新技術(shù)企業(yè)申報是漳澤電力工程公司轉(zhuǎn)型升級的重要環(huán)節(jié)。為此，該公司將創(chuàng)新工作的開展與公司申報高新技術(shù)企業(yè)工作緊密結(jié)合起來，引導員工從工器具設(shè)計改造、施工工藝優(yōu)化、管理流程再造等方面入手，挖掘自身潛力，精取研發(fā)課題，發(fā)揮聰明才智，大膽創(chuàng)新改進。“磨煤機鋼球清理及篩選裝置”、“電動執(zhí)行器行程調(diào)整工具”等8個項目取得國家實用新型專利，“項目管理系統(tǒng)”和“器具裝備管理系統(tǒng)”2個項目取得軟件著作版權(quán)。高新技術(shù)企業(yè)資格的取得，凝聚了漳澤電力工程公司破釜沉舟、金石為開的奮斗勇氣與激情。
漳澤電力工程公司在新能源領(lǐng)域的首項工程---平順光伏電站建設(shè)工程贏得了“樣板示范工程”的光榮稱號。在平順光伏項目中，面對未知的領(lǐng)域和全新的技術(shù)，漳澤電力工程公司充分發(fā)揚愚公移山和勞模奉獻的精神，以敢為人先、不斷創(chuàng)新的奮斗勇氣在新能源領(lǐng)域爭得了一席之地。平順光伏項目位于平順縣龍溪鎮(zhèn)山區(qū)，地勢陡峭，光伏組件運輸、電纜敷設(shè)等工作嚴重受阻。漳澤電力工程公司迎難而上，動員全體干部員工集思廣益，用聚四氟排水管自制了長距離混凝土輸送管道，用設(shè)備包裝板做成保護光伏板的運輸背板，保證了設(shè)備安全，提高了施工進度。通過平順光伏項目的實施，為漳電工程積累了新能源領(lǐng)域工程建設(shè)的寶貴經(jīng)驗，同時也為該公司創(chuàng)新發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。
黨建創(chuàng)新樹品牌
習總書記指出：“要抓好黨性教育和黨性修養(yǎng)，教育引導廣大黨員、干部牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，始終站穩(wěn)政治立場，不斷增強宗旨意識，弘揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風……?！?漳澤電力工程公司職工常年在外流動作業(yè)，黨員干部立足崗位，帶頭奉獻。傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)無法滿足新形勢下黨建工作、文化建設(shè)及市場開發(fā)的要求。為了扎實推進工作，加強駐外黨員管理、滿足職工文化生活、完善職工關(guān)懷體系、傳播公司企業(yè)文化，漳電工程提出了“時空文化”的概念。
成立臨時黨支部，確保組織工作不斷線；推行半軍事化管理制度，嚴格上下班統(tǒng)一列隊，班前班后會列隊交底，統(tǒng)一員工行為規(guī)范；設(shè)立流動書屋，為職工提供利用碎片時間讀書、學習的平臺；成立流動安全教育室，積極探索安全管理和安全教育的新途徑、新方法.
系列舉措的推行，延長了黨員管理鏈條，豐富了在外職工的文化生活，樹立了公司良好的品牌形象，展現(xiàn)了檢修人風采，有效遏制了檢修現(xiàn)場不安全行為的發(fā)生。人多面廣，檢修項目分散不再是阻礙漳電工程發(fā)展的絆腳石，員工群眾們激情澎湃，撲下身子干事業(yè)的精氣神更濃了。
新媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展拉近了人與人之間的距離，同時也搭建了檢修一線與管理基地的交流平臺。QQ工作群，微信群的建立，便利了每日工作情況、黨支部活動情況的匯報，同時也將公司的節(jié)日祝福和技術(shù)解答第一時間帶到了一線。不管員工走到天涯海角，都隨時保持與公司的充分聯(lián)系，強烈的歸屬感時刻縈繞在每一位員工心頭。
人才創(chuàng)新補短板
創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動。人才培養(yǎng)是實現(xiàn)人才創(chuàng)新驅(qū)動的第一步。漳電工程著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，弘揚勞動光榮、技能寶貴的企業(yè)風尚，營造人盡其用，各展其才的良好環(huán)境。
點多面廣的生產(chǎn)環(huán)境是一柄雙刃劍，一方面加長了漳澤電力工程公司的管理鏈條，對經(jīng)營管理提出了更高的要求；另一方面鑄就了各檢修基地各具特色，各有所長的發(fā)展風格。漳電工程揚長避短，針對性的實施“A、B”崗工作制度，強化管理人員業(yè)務(wù)輪訓，強化“復(fù)合型”人才培養(yǎng)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，提升公司管理水平；發(fā)揮各基地專業(yè)優(yōu)勢，探索一體化檢修，打破人才界限，實現(xiàn)人力共享；建立可實踐操作的區(qū)域培訓網(wǎng)點，由各單位從實際入手，拿出1至2項突出專業(yè)，互培互訓，互通有無。
為了鍛造一支能打硬仗的職工團隊，除了高精技術(shù)人才的帶領(lǐng)，還要提高職工團隊的整體戰(zhàn)斗力。漳電工程從強化新職工和勞務(wù)人員的崗前培訓入手，通過簽訂師徒合同，生產(chǎn)現(xiàn)場“傳、幫、帶”等多種形式，開展安全教育、基本技能等培訓，夯實技能基礎(chǔ)。對市場準入嚴格的項目管理人員及特種工隊伍，漳澤電力工程公司以職工從業(yè)資格的培訓為切入點，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、資質(zhì)升級需求，選送各類人員參加資格培訓，先后組織開展了一級建造師、二級建造師等各類專題培訓班。
站在新時代的起點上，置身國企改革的大潮中，漳澤電力工程公司堅信“發(fā)展沒有止境，創(chuàng)新贏得未來”，繼續(xù)堅持“五新”工作思路，以“人一之我十之，人十之我百之”的拼勁，創(chuàng)造新的工作業(yè)績，邁步新的發(fā)展征程。
