本網(wǎng)訊 湘潭發(fā)電公司燃運部運行甲班根據(jù)公司、部門制度要求,多舉措降低能耗,在8月份部門班組指標排名中該班組耗電率排名第一。
7月底在班組輪訓天完成規(guī)定培訓任務后,班組負責人召集全班人員,傳達了公司、部門對降低電耗率的最新要求。針對班組現(xiàn)狀和各崗位人員的崗位職責,讓班組人員大家一起想辦法,盡最大可能地降低電耗率。如何做到用最少的電,完成最多的工作任務,班員們集思廣益制定了一套行之有效的班組降電耗管理辦法,如:及時停止設備運行防止空轉、斗輪機如何做到控制出力、程控室加強與水運碼頭、鐵運、采制樣、推煤機、檢修人員、燃運運行輔助班組等溝通協(xié)調爭取用最少的時間完成工作任務等。
8月份燃運甲班在班長的帶領下,通過嚴格按照管理辦法的要求執(zhí)行并根據(jù)實際情況不斷的進行改進以及班組各崗位人員的積極配合下,耗電率指標下降明顯,并在部門班組績效評比中取得了優(yōu)異的成績。下一步,燃運運行甲班將繼續(xù)深挖潛能,努力提升各項績效考核指標,為公司節(jié)能降耗貢獻力量。
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7月底在班組輪訓天完成規(guī)定培訓任務后,班組負責人召集全班人員,傳達了公司、部門對降低電耗率的最新要求。針對班組現(xiàn)狀和各崗位人員的崗位職責,讓班組人員大家一起想辦法,盡最大可能地降低電耗率。如何做到用最少的電,完成最多的工作任務,班員們集思廣益制定了一套行之有效的班組降電耗管理辦法,如:及時停止設備運行防止空轉、斗輪機如何做到控制出力、程控室加強與水運碼頭、鐵運、采制樣、推煤機、檢修人員、燃運運行輔助班組等溝通協(xié)調爭取用最少的時間完成工作任務等。
8月份燃運甲班在班長的帶領下,通過嚴格按照管理辦法的要求執(zhí)行并根據(jù)實際情況不斷的進行改進以及班組各崗位人員的積極配合下,耗電率指標下降明顯,并在部門班組績效評比中取得了優(yōu)異的成績。下一步,燃運運行甲班將繼續(xù)深挖潛能,努力提升各項績效考核指標,為公司節(jié)能降耗貢獻力量。