本網(wǎng)訊 9月17日上午，湘潭發(fā)電公司召開8月份經(jīng)濟活動對標分析會。
在聽取了相關部門的匯報后，該公司總經(jīng)理甘伏泉指出，該公司1至8月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢整體良好，電量、利潤等主要指標保持區(qū)域領先，各項工作按照年初計劃有序推進，但較去年同期，今年公司面臨的外部形勢更加復雜，生產(chǎn)經(jīng)營壓力更加艱巨。他指出，目前全年各項工作進入了關鍵時期和沖刺階段，全體員工要進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，認真貫徹落實集團公司陳飛虎總經(jīng)理“講政治、抓落實、轉(zhuǎn)作風、保平安”4句話12個字要求和華銀公司徐永勝總經(jīng)理“認真貫徹十二個字要求，奮戰(zhàn)4個月，沖刺全年目標任務”要求，以月度在華銀公司績效考核中爭先、年度實現(xiàn)公司 “創(chuàng)一流”為目標，細化“創(chuàng)一流”各項指標任務，逐項對標、對表，對照目標找差距，將任務層層分解，將責任層層壓實，加強溝通匯報，求真務實抓工作，凝心聚力抓落實，堅定信心，奮力攻堅，大干四個月，沖刺全年目標任務，確?！皠?chuàng)一流”目標圓滿完成。
針對下階段重點工作，甘伏泉強調(diào)，一是增發(fā)電量突出“三加強”。加強提升機組負荷率，優(yōu)化機組運行方式；加強電力市場開發(fā)，對照月度績效考核目標將責任落實到人，著手制定2019年度電量營銷方案；加強對市場開發(fā)組的督促指導和精細化管理。二是相關部門要加強作風轉(zhuǎn)變、提高執(zhí)行力，進一步落實責任，加強協(xié)調(diào)，提升燃料管理工作水平，加強庫存管控，及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。三是對照《提能轉(zhuǎn)崗專項行動方案》，結(jié)合公司人力資源實際情況，制定可行性方案，積極推進提能轉(zhuǎn)崗工作，優(yōu)化人力資源配置，加快人才隊伍建設。四是持續(xù)深入推進節(jié)能降耗工作，提升節(jié)能管理水平。五是抓好華銀公司任中審計問題整改落實，查漏補缺，落實責任，進一步規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。六是要切實做好下階段多經(jīng)工作。按照時間節(jié)點有序推進“三供一業(yè)”分離移交工作；制定食堂改造方案，加強后勤服務管理，提升服務質(zhì)量；強化“依法治企”意識，采取更有利的措施解決歷史遺留問題。
該公司黨委書記曹坤龍強調(diào)，一是要認真貫徹集團公司陳飛虎總經(jīng)理 “講政治、抓落實、轉(zhuǎn)作風、保平安”十二個字要求，華銀公司徐永勝總經(jīng)理 “奮戰(zhàn)4個月，沖刺全年目標任務”要求，將十二個字要求貫穿到下階段各項工作中去。二是各部門要根據(jù)工作完成情況進行分析總結(jié)，進一步解放思想、與時俱進，調(diào)整工作思路，加強與上級公司相關職能部門的溝通匯報。“創(chuàng)一流”對標工作要牽住電量這個“牛鼻子”，抓到點子上，將工作重心放在電量指標上。三是切實加強黨建巡察問題整改工作，堅持做到有漏必補、有錯必糾，確保巡察問題整改意見條條有著落、件件有實效，并在做好整改工作的基礎上做好2019年黨建巡察“回頭看”工作。四是各黨支部、分工會要進一步加強員工思想政治教育，有針對性地做好員工思想穩(wěn)定工作，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，確保員工隊伍穩(wěn)定。
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