2018年塔山發(fā)電公司打響了扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，物資供應(yīng)部積極響應(yīng)號召，精心組織，將降庫存作為年度首要重點工作來抓，通過抓住“四個”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高物資管理效能，大大降低庫存率，1—6月份降庫存233萬元。

　　規(guī)范物資采購計劃。該部門堅持從源頭抓起，不斷規(guī)范物資需求計劃和采購計劃上報審批制度，采取逐級審批，做到采購計劃有依有據(jù)，杜絕盲目采購和無計劃采購。

　　加強采購系統(tǒng)管理。該部門進一步完善了“定額儲備、按需領(lǐng)用、動態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補庫”的調(diào)配管理機制，建立了高效運作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速響應(yīng)的物資MIS系統(tǒng)，保障資源配置最優(yōu)化。并定期將庫存物資結(jié)余清單下發(fā)至各項目部門，優(yōu)先選用庫存物資，防止重復(fù)采購；

　　強化采購陽光運作。該部門按照漳澤電力統(tǒng)一部署，極推進網(wǎng)上電子平臺采購，做到“三公”原則，在采購過程中主動接受紀(jì)委、審計等部門監(jiān)察，完善物資價格信息和材料價格監(jiān)管機制，進一步規(guī)范了比質(zhì)比價采購工作流程，優(yōu)化了陽光采購工作程序，確保采購物資質(zhì)優(yōu)價廉。

　　加強廢舊物資管理。該部門全面推進精細化管理，深挖內(nèi)部潛力，努力打造降本增效新亮點，將各生產(chǎn)部門閑置、廢棄物品、設(shè)備做到及時回收，建立健全廢舊物資回收臺賬，按照物品的類別分為復(fù)用、修復(fù)和報廢三個等級，從而提高了設(shè)備的周轉(zhuǎn)率及廢舊物品的修復(fù)利用率。1-6月份處置廢機油12.1萬噸，廢樹脂14.62萬噸，為公司拓寬了盈利空間。