“循環(huán)泵優(yōu)化運行一直在做，積累了大量的寶貴的數(shù)據(jù)資料。但優(yōu)化空間不夠，再次定為優(yōu)化運行的創(chuàng)新項目確實是不小的挑戰(zhàn)?！薄瓏娊鼽S金埠發(fā)電公司“精益運行”創(chuàng)新工作室組織的研討中，成員們就如何開展精益運行進(jìn)行激烈的討論。
2018年以來，隨著“精益運行、確保安全、降本增效”活動的深入開展，黃金埠公司不斷探索新的更為有效的開展方式，在經(jīng)過1個多月的精心籌備后，于5月份成立了“精益運行創(chuàng)新工作室”。工作室由該公司榮獲集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號的肖承明同志牽頭負(fù)責(zé)，各個值長及集控運行骨干為成員，主要負(fù)責(zé)對精益運行項目的搜集、選定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、后期成果發(fā)布、獎勵等工作，促進(jìn)企業(yè)精益運行持續(xù)有效開展。通過先期的組織討論和廣泛搜集，工作室首批確定了鍋爐系統(tǒng)、除灰脫硫系統(tǒng)、化學(xué)運行、機組循環(huán)泵運行、機組冷態(tài)整套啟動優(yōu)化運行等方面的10個精益運行項目。
為確保項目得到有效實施，該公司“精益運行創(chuàng)新工作室”堅持“項目建在操作上”，通過公開招聘項目實施團(tuán)體，目前首批10個項目都已經(jīng)“各有其主”，分別被各運行值“揭榜認(rèn)領(lǐng)”。各項目實施過程中，均實施運行值和值長、機組長項目負(fù)責(zé)制，大大提高了精益運行方案的可操作性，實現(xiàn)了精益運行和節(jié)能降耗到崗到人。
目前，在“精益運行創(chuàng)新工作室”的監(jiān)督下，各個項目都已經(jīng)開始實施。第一個進(jìn)入實施階段的項目——循環(huán)泵優(yōu)化運行項目，通過按照季節(jié)制定運行規(guī)定，結(jié)合氣溫、循環(huán)水溫度等因素及時切換高、低、中速泵，以及端差控制等措施，使循環(huán)泵運轉(zhuǎn)在最優(yōu)狀況；對二級塔氧化風(fēng)機進(jìn)行優(yōu)化運行，由原兩運一備改為一運兩備，根據(jù)二級吸收塔運行工況，通過實驗，擬在低負(fù)荷、低硫運行狀態(tài)下，深度優(yōu)化二級氧化風(fēng)系統(tǒng)，達(dá)到降低廠用電率。此外，通過鍋爐燃燒優(yōu)化、脫硫系統(tǒng)精益運行等項目也在積極實施中。經(jīng)過優(yōu)化，當(dāng)前該公司鍋爐效率、排煙溫度、再熱溫度都較同期實現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。
精益運行不是一項立竿見影的工作，往往需要長期的驗證和改進(jìn)。該公司在精益運行工作提升、深化的關(guān)鍵階段，成立了“精益運行創(chuàng)新工作室”，不僅為解決節(jié)能降耗工作中的疑難雜癥提供了良好平臺，更是推動精益運行工作走上普及化、崗位化、攻堅化、制度化軌道作出的積極嘗試，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。
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