習總書記說過：要把我們的事業(yè)發(fā)展好，就要聚天下英才而用之……。為調(diào)動全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，創(chuàng)造良好的人才隊伍建設(shè)環(huán)境，2018年以來，漳電工程以人才為基礎(chǔ)，致力于打造一支一流的管理團隊。
一人雙崗錘能力
人才的競爭歸根結(jié)底是個人綜合能力的競爭。為了推動全體管理崗位人員由“單一型”“專業(yè)型”向“全能型”轉(zhuǎn)變，漳電工程對各部門崗位進行科學配置，設(shè)置Ａ、Ｂ兩個崗位，A崗人員為主崗，B崗人員為備崗，在崗位之間進行跨崗鍛煉，雙崗雙責，兩崗兼顧。通過AB崗的充分待崗，保持工作的持續(xù)高效運轉(zhuǎn)，加強人才梯隊的不斷更新和完善。
AB崗制度推行，激發(fā)了全體人員相互學習業(yè)務(wù)知識和管理技能，人人爭當“多面手”的熱情，通過A、B崗人員采取“結(jié)對子”、集中學習、單獨指導(dǎo)等方式，因人而異制定計劃，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成了互幫互學、比學趕超的良好氛圍。
掛職鍛煉暢通道
漳電工程流動作業(yè)的工作特殊性加長了該公司的管理鏈條。為了進一步加強公司與檢修基地的交流，提升整體干部的綜合素質(zhì)和履職能力，形成上下聯(lián)動的良好局面，漳電工程開展了為期3個月的干部掛職鍛煉。前后共有15名基層單位中層干部，分5期到公司本部進行掛職鍛煉。
每一期的掛職鍛煉都會召開總結(jié)會，對掛職期間的工作情況進行總結(jié)，交流掛職感悟，強化銜接交流。漳電工程各部門、各單位嚴格要求，對掛職期間的相關(guān)工作進行嚴格考核，并將掛職干部在掛職期間的工作內(nèi)容及評價要進行詳細備檔，作為工作生涯的重要依據(jù)。
KPI考核強紀律
沒有規(guī)矩不成方圓。紀律是企業(yè)發(fā)展的試金石。為凝聚力量，增強人才隊伍責任感，提高人員的管理能力和協(xié)調(diào)能力，漳電工程實行一月一計劃，一月一考核，一月一總結(jié)。每月月末，對個人下一個月的重點工作進行提前規(guī)劃和安排，包含工作內(nèi)容、工作方法、工作效果等內(nèi)容。每月月初對上個月的工作進行總結(jié)，每項工作分為S、A、B、C、D五個等級，工作的完成情況，進行個人、部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)三級評價，評價結(jié)果與人員工資掛鉤。在月末還要對部門的總體工作進行總結(jié)，從整體上明確部門工作情況的同時，形成閉環(huán)管理，真正提高員工的工作積極性和工作綜合能力。
除此以外，漳電工程還通過加強技能培訓，成立勞模創(chuàng)新工作室，建立技能培訓基地，開展技能比武等多種形式，不斷推進企業(yè)人才隊伍建設(shè)，用實際行動踐行了“以人才為基礎(chǔ)”的發(fā)展理念，打造了一大批懂技術(shù)、精管理、驍勇善戰(zhàn)的人才隊伍。
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