平煤老公營子礦重點在降本增效上下功夫，從開展成本控制教育、全面推行預(yù)算管理和強(qiáng)化物資回收管理等環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格流程管控，努力提升成本管控能力。
開展成本控制教育。該礦大力宣傳節(jié)支降耗、修舊利廢思想，通過班前宣傳教育、微信群等多種載體，加大節(jié)能降耗知識的宣傳力度，向員工講透當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢，講明節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)全員節(jié)約意識、危機(jī)意識和大局意識，牢固樹立起節(jié)約就是最大的效益的理念，引導(dǎo)員工從自己做起，從身邊的點滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實到各崗位和各環(huán)節(jié)，達(dá)成提效才能增收和減耗才能降本的共識。
全面推行預(yù)算管理。該礦結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，健全完善了材料管理和考核辦法和全員績效考核辦法等，將各類成本費(fèi)用進(jìn)行逐級分解到各基層單位，全面加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和計劃控制，成本費(fèi)用全部納入到預(yù)算管理體系，實現(xiàn)費(fèi)用超支和效益增減的時時預(yù)警、動態(tài)管控。同時，持續(xù)開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動員工參與的積極性。建立健全崗位激勵機(jī)制，鼓勵員工對螺絲、配件和零件等實施定向回收，以便重復(fù)再利用，降低生產(chǎn)成本。
強(qiáng)化物資回收管理。該礦按照材料物資管理要求，在現(xiàn)場材料領(lǐng)用管理上下功夫，通過減少損失浪費(fèi)的發(fā)生，及時對材料物資質(zhì)量、價格進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理。同時，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算及費(fèi)用預(yù)算制度，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本；積極開展小改小革發(fā)明創(chuàng)造活動，激勵員工主動參與到降本增效工作中，以降本增效的成果推進(jìn)企業(yè)效益增長。
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