平煤老公營(yíng)子礦把降本增效作為主要工作來(lái)抓，通過(guò)強(qiáng)化維修管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和強(qiáng)化材料管理等舉措，減少了新品投入，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　強(qiáng)化維修管理，該礦為各單位制定成本預(yù)算計(jì)劃，特別是對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行登記和入賬記錄，對(duì)超標(biāo)投入和浪費(fèi)材料的單位分析查找原因，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰，堅(jiān)決把成本控制到位。增強(qiáng)自制加工能力，進(jìn)一步細(xì)化自制加工產(chǎn)品，對(duì)于有能力和技術(shù)力量自行修理的設(shè)備，全部進(jìn)行自修，減少外委修理費(fèi)用支出。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，該礦定期對(duì)各單位的用料情況進(jìn)行檢查，對(duì)用料混亂、超出預(yù)算的單位進(jìn)行問(wèn)責(zé)和考核，對(duì)精打細(xì)算、不超預(yù)算的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)了各單位控制材料的積極性。同時(shí)，各單位也加大了對(duì)員工用料的教育和管控力度，教育引導(dǎo)每名員工要牢記節(jié)省就是增收理念，從點(diǎn)滴入手，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣；嚴(yán)格制定用料計(jì)劃，對(duì)個(gè)人支領(lǐng)和使用材料進(jìn)行跟蹤管理；組織人員對(duì)廢舊材料進(jìn)行修舊，減少新品投入，降低材料消耗。

　　強(qiáng)化材料管理，該礦建立“日清日結(jié)”管理制度，加強(qiáng)井上、下回送料管理、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度和責(zé)任追究制度，給各單位定任務(wù)、下指標(biāo)，按月統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)罰。建立現(xiàn)場(chǎng)材料使用臺(tái)賬，堅(jiān)持材料誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用、誰(shuí)回收，保證材料回收的真實(shí)性，杜絕材料丟失，減少材料重復(fù)性投入，增強(qiáng)材料使用效率。