福建華電高砂水電公司“三舉措”促員工業(yè)績考核落地生根

本訊網(wǎng)   “不以規(guī)矩，不能成方圓”，為全面推行《全員業(yè)績考核管理辦法》，高砂公司積極探索，充分發(fā)揮業(yè)績考核指揮棒作用，著力讓每個部門都成為利潤中心、每個班組都成為創(chuàng)效單元、每位員工都能創(chuàng)造價值，積極落實“三舉措”，在不斷的探索實踐中促進員工業(yè)績考核落地生根。

點面結合，讓考核制度“入腦”。該公司多次召開修訂會，解放思想，集思廣益，認真結合部門日?；A工作，制定符合部門安全生產(chǎn)工作的業(yè)績考核方案。堅持從細節(jié)入手，點面結合，將業(yè)績考核內(nèi)容劃分為安全生產(chǎn)、班組臺賬、兩票三制等8個大項、111個小項，量化考核分值，讓各項考核有理可依、有據(jù)可循。部門積極推行、宣貫業(yè)績考核方案，讓考核制度“入腦”，努力營造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

精益管理，使考核制度“入行”。該公司將員工績效考核列入各部門的重點工作之中，嚴格落實考核制度，強化內(nèi)部管理，堅持定期檢查、逐條校對、及時記錄，按月度為單位統(tǒng)計考核情況，公開考核結果。定期召開分析會，指出工作不足，發(fā)布整改要求，形成閉環(huán)管理，讓部門考核制度“入行”。

獎罰并舉，促考核制度“入心”。該公司將正向激勵與負向考核相結合，獎勤罰懶、賞罰分明。積極推行“評先評優(yōu)”業(yè)績評比方式，以個人為單位、業(yè)績分為依據(jù)，月度為周期，將考核金額按員工業(yè)績名次獎勵給優(yōu)秀員工。通過獎，獎出活力、獎出干勁；通過懲，懲出壓力、懲出責任,努力促進部門工作再上新臺階。

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