進入四季度以來，平煤老公營子礦不斷完善原煤生產(chǎn)和煤質(zhì)管理模式，通過“內(nèi)強管理”“外樹品牌”，使全礦安全生產(chǎn)和銷售工作狀況穩(wěn)步提升，為穩(wěn)定市場、實現(xiàn)銷售利益最大化奠定了牢固的基礎。

　　內(nèi)強管理，從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)把好關口。該礦一方面利用礦務會、調(diào)度會、班前會大力宣傳抓好煤質(zhì)的重要性和必然性，教育引導干部員工牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”的理念，讓大家認清煤質(zhì)與增效創(chuàng)收、個人收入之間的關系，調(diào)動廣大干部員工提質(zhì)增效的積極性。另一方面精心設計生產(chǎn)布局，從生產(chǎn)源頭抓起，開采過程中合理控制放貨量，并采取煤矸分運的運輸方式，有效減少矸石和雜物混入。除此之外，強化對生產(chǎn)、運輸、洗選等環(huán)節(jié)的流程控制，加強揀矸、動篩、手選等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量考核，合理優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強精煤質(zhì)量的控制，切實提高精煤產(chǎn)率。

　　外樹品牌，進一步促進煤炭銷售工作。該礦把滿足客戶需求、擴大市場銷量、保持利益提升作為經(jīng)營管理的重中之重，不斷加強競爭服務意識和營銷意識，在鞏固好現(xiàn)有客戶的同時，積極走出去發(fā)展直供戶，開拓更大的銷售空間。制定了靈活的銷售策略，規(guī)范用戶信息檔案，多渠道了解市場信息和用戶信息，準確了解周邊地區(qū)煤炭價格和產(chǎn)品走向，逐步建立價格調(diào)整可控體系，規(guī)范調(diào)整程序，及時合理調(diào)整售價，把握銷售主動權(quán)，力求經(jīng)濟效益最大化。