本網(wǎng)訊  2018年，高砂水電公司庫區(qū)來水量為58.76億立方米，比常年同期（99.45億立方米）偏少40.92%；年度累計降雨量為1157.8mm，較常年同期（1640.7mm）偏少29.43%，是近六年沙溪流域最“枯”的一年，形成了“巧婦難為無米之炊”的窘境。該公司以“價值思維、效益導向”為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“兩穩(wěn)定、雙提升、鑄鐵軍、出人才”的發(fā)展中長期目標，用活有限來水，盤活現(xiàn)有資源，在“枯”年“活”出新風采，烹制出一道融合安全、效益和發(fā)展的豐盛“大席”。2018年，該公司完成發(fā)電量1.62億千瓦時，實現(xiàn)安全生產(chǎn)5388天，在逆境中保持了連年盈利。

精細調(diào)度，做好“電量大餐”

2018年初，該公司未雨綢繆，主汛期前加強水情變化預警，提前完成流域遙測站巡檢，先后與沙縣水文、氣象部門簽訂報汛協(xié)議，完成水情測報系統(tǒng)升級改造，建立水、陸、空全天候、全方位、無遺漏的水情測報機制。

4至8月，沙溪流域處入主汛期。受厄爾尼諾氣候異常影響，流域降雨范圍、強度、頻次較往年均有所下降，入庫水量驟減，發(fā)電黃金期變?yōu)槠款i期。主汛期，該公司上游流域共經(jīng)歷2場小型洪水，最大入庫僅為3727立方米每秒，均為典型山區(qū)洪水，歷時短，洪水起漲消退速度快。該公司理性應對，跟進上游流域各次稀薄降水，加強水雨情信息監(jiān)測，準確預報，提前騰庫，確保滴水入庫；加大與調(diào)度的溝通力度，爭取足量電量計劃，水工、運行、檢修人員同頻聯(lián)動，精細調(diào)控入庫流量、庫水位、機組負荷之間的關(guān)系，竭力保持水庫處于高效水頭區(qū)運行，確保水量利用率100%，實現(xiàn)電量產(chǎn)出最大化。

深耕細織，烹制“安全佳肴”

如果說2018年給該公司發(fā)電工作造成了遺憾，那么，深耕細織，務(wù)實而為，一舉實現(xiàn)5388天的長周期安全生產(chǎn)記錄則成就了企業(yè)耀眼的光環(huán)，在系統(tǒng)內(nèi)外熠熠生輝。

年初，該公司下發(fā)《2018年重點工作任務(wù)分解表》和《2018年企業(yè)績效目標任務(wù)分解表》，明確效益指標、安全指標、管理指標、環(huán)保指標，每月跟蹤任務(wù)完成情況，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際及時作出調(diào)整。按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，與各部門負責人簽訂安全目標責任“軍令狀”，再由部門牽頭層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，制定切實可行的保標措施，將責任細化、分解、傳遞、落實，一級抓一級、壓實各級人員肩上的安全生產(chǎn)責任，構(gòu)建閉環(huán)落實的責任保障體系和監(jiān)督體系，加大項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、過程管理及技術(shù)監(jiān)督管控等方面工作力度，不斷查找安全管理漏洞，以環(huán)境零危險、設(shè)備零缺陷、管理零漏洞、人員零違章為導向，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。

立足實際，育好“人才盛宴”

該公司秉承“崇德尚才，人盡其能”的人才理念，采用見縫插針、按需培訓、分層培養(yǎng)的方式，在培育人才方面嘔心瀝血，按下人才成才的“快進鍵”。

依托“傳幫帶”傳統(tǒng)培訓方式，該公司年初按需制定了涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)技能等130余項全年培訓計劃，重點做好新工入廠教育、青工生產(chǎn)技能、管理人員能力培訓。以福建公司“三比三促”技術(shù)大比武為契機，大力開展崗位技能培訓，全面提升員工整體素質(zhì)；利用4號機組恢復銘牌出力改造的機會，挑選優(yōu)秀青年員工緊跟廠家技術(shù)人員，對先進的檢修工藝和方法進行“偷師學藝”，不僅強化了青年員工的技術(shù)水平，還節(jié)省了一大筆培訓費用，超越預期；成立職工創(chuàng)新工作室和勞模創(chuàng)新工作室，以創(chuàng)新增效為目標，秉持“降本增效、持續(xù)改善、精益求精”理念，立足一線生產(chǎn)，解決一線難題，鼓勵員工敢于攻關(guān)、參與創(chuàng)新，將以往一對一師帶徒翻新成為多對一模式，通過交叉變化學習，不僅提高了培訓效率，同時發(fā)散員工創(chuàng)新思維，助力員工不斷成長，涌現(xiàn)出很多金點子、好方法，在企業(yè)內(nèi)打造出一片生機勃勃的比、學、趕、幫、超“人才森林”。

挖潛效益，擺好“文化華筵”

“勒緊褲腰帶”是該公司作為對內(nèi)挖潛的基礎(chǔ)，對內(nèi)倡行節(jié)約用水用電，科學編制預算指標，剛性執(zhí)行，嚴肅考核，做到預算管理“一盤棋”，杜絕無預算、超預算支出，完成多種經(jīng)營資產(chǎn)處置工作，增強企業(yè)資產(chǎn)的盈利基礎(chǔ)。以提質(zhì)增效為管理立足點，不斷強化設(shè)備、隊伍管理，內(nèi)強根基，外創(chuàng)效益。繼續(xù)依托人才和技術(shù)優(yōu)勢，合理調(diào)配，科學管理，積極創(chuàng)收，為企業(yè)逆勢增盈提供強有力的支撐。

2018年來，該公司緊密結(jié)合自身實際，以集團公司《華電憲章》為主導，堅持“以人為本、重在建設(shè)”的原則，努力打造富有特色的“高峰”企業(yè)文化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的思想保證和精神動力。通過實施企業(yè)文化落地工程，提升企業(yè)管理水平，最大限度地把干部員工的智慧和力量引導到推動企業(yè)科學發(fā)展上來，在思想上與企業(yè)同心、行為上與企業(yè)同步、目標上與企業(yè)同向，形成員工與企業(yè)“心相通、意相投、情相融”和“企業(yè)關(guān)愛員工，員工厚愛企業(yè)”的和諧氛圍。

2018年，高砂水電公司經(jīng)歷了枯水“無米”的考驗，卻用辛勤和付出烹制出一桌“美味”的“滿漢全席”。如今，高電人秣馬厲兵，正以飽滿的精神和堅定的信心，齊力搏發(fā)出未來“百尺竿頭更進一步”的喜人前景。