日前，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司召開值長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)一步規(guī)范值長(zhǎng)管理，強(qiáng)調(diào)值長(zhǎng)月度工作會(huì)必須形成長(zhǎng)效機(jī)制，每月定期召開。要求值長(zhǎng)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消缺的調(diào)度，大膽管理，特別是要加強(qiáng)公用系統(tǒng)以及影響機(jī)組安全、環(huán)保、節(jié)能的缺陷管理，確保缺陷堅(jiān)決不能過夜。

　　會(huì)議全面總結(jié)、分析了此前值長(zhǎng)管理的工作得失，并針對(duì)當(dāng)前實(shí)際，明確要求值長(zhǎng)深刻理解調(diào)度規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，熟練掌握迎檢匯報(bào)通稿，定期演練，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)不定期抽查，沉著自如，充分展示職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)工作總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)、更新數(shù)據(jù)，完成崗位分析，促進(jìn)工作不斷提高。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)部門要加強(qiáng)規(guī)范化值班管理，集控室必須保持良好的工作風(fēng)貌，并做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，保持和省調(diào)調(diào)度員良好的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通匯報(bào)，全力做好搶發(fā)電量和提升機(jī)組負(fù)荷率工作。

　　會(huì)議就人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了充分討論和部署，要求有意識(shí)的培養(yǎng)值長(zhǎng)接班力量，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理的運(yùn)行隊(duì)伍；并重申節(jié)假日期間大的運(yùn)行方式調(diào)整，夜間進(jìn)行的熱工及繼保的檢修作業(yè)，值長(zhǎng)必須請(qǐng)示副總工以上領(lǐng)導(dǎo)同意，并做好記錄。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司外包工程業(yè)主帶班管理制度。