2018年，面對電力交易市場化、新能源裝機(jī)容量不斷增加、國家能源政策改革、外購電量大幅上升等不利因素，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實大唐集團(tuán)公司、華銀公司工作部署，堅持“干就干一流的事、干就干成一流”理念，從營造爭發(fā)電量氛圍、深挖電量潛能、夯實保電基礎(chǔ)等方面著手，全力攻難關(guān)、補(bǔ)短板、建機(jī)制、抓落實，全年完成電量78.81億度，同比增發(fā)21.11億度，超額完成年度電量計劃，刷新了發(fā)電量歷史紀(jì)錄。

　　上下一心  營造爭發(fā)氛圍

　　回顧2018年，該公司領(lǐng)導(dǎo)從大局出發(fā)，協(xié)調(diào)燃煤調(diào)運、加大電量營銷、狠抓設(shè)備治理、強(qiáng)化安全監(jiān)管，統(tǒng)籌謀劃，全面掌控，切實落實電量“一把手”工程。該公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，對接電網(wǎng)高層爭取政策支持，營銷團(tuán)隊從計劃、方式、調(diào)度臺多方努力，積極營造“上下聯(lián)動、爭發(fā)電量”的良好氛圍。

　　年初，該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)肖軍就在“電量營銷信息”微信群內(nèi)共同發(fā)聲：“請大家時刻注意日計劃和計劃完成率，要爭取電量超計劃，把不可能變成可能?！薄拔覀円o值長更好的激勵機(jī)制，給他們施展拳腳的更大空間，打造華銀首屈一指的營銷型值長隊伍?！彪S后，各部門就電量指標(biāo)的指導(dǎo)意見和對今后電量營銷工作的頂層設(shè)計在微信群內(nèi)引起了熱烈討論。該公司領(lǐng)導(dǎo)與電量營銷人員在微信群里交流和互動的場景時常上演，也正是這樣的溝通和交流進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，營造了氛圍。

　　為確保完成年度電量目標(biāo)，該公司主動適應(yīng)電力體制改革發(fā)展新形勢、新要求，詳細(xì)制定了《“搶發(fā)電量”行動方案》，成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的爭發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)電量營銷、設(shè)備管理、運行管理、燃料管理4個工作小組，明確職責(zé)分工，細(xì)化考核措施，完善上下聯(lián)動體制機(jī)制。并要求各小組密切合作，緊密溝通，保證行動方案及時推進(jìn)，有效落實。修訂《電量考核制度》，對造成的電量損失的情況進(jìn)行分析追責(zé)，將電量指標(biāo)層層細(xì)化分解，考核落實到具體崗位和個人，通過嚴(yán)格考核倒逼，促使全員關(guān)心電量，有效營造“上下一心，爭發(fā)電量”的氛圍。

　　12月31日夜間，該公司總經(jīng)理陳立新，黨委書記肖軍仍在緊盯年度電量“創(chuàng)紀(jì)錄”節(jié)點。當(dāng)值長陸續(xù)通報“截至21點，全年已完成電量78.76億度，創(chuàng)造了新的年度記錄”“截至23:39分，完成公司月度電量9.8億度”時，該公司領(lǐng)導(dǎo)通過微信群給生產(chǎn)系統(tǒng)、電量營銷人員加油鼓勁：“我們又一次把不可能變成了現(xiàn)實！”“給大家點一萬個贊！”“氣勢如虹，2018完美收官！感謝每一位可歌可泣、可親可愛的職工同志！”一句句暖心的話語、誠摯的問候，是對2018年電量搶發(fā)工作最好的肯定。2018年有太多的“不可能”，但是在該公司上下的一致努力下，把一個個“不可能”變成了現(xiàn)實！

　　多頭并進(jìn)  深挖電量潛能

　　為積極爭發(fā)效益電，該公司上下積極研究，集中力量攻克兩項細(xì)則考核，準(zhǔn)確研判月度電量市場行情，合理利用上下調(diào)機(jī)制爭取月度電量指標(biāo)，出臺針對性措施，激發(fā)班組爭發(fā)電量的潛力。

　　為強(qiáng)化全員“電量就是效益”的意識，該公司成立了以總工程師為組長的“兩項細(xì)則”考核電量專項技術(shù)攻關(guān)小組。攻關(guān)組從CCS協(xié)調(diào)控制、自動化投入率、運行優(yōu)化調(diào)整、配煤摻燒等方面入手，通過持續(xù)跟蹤、分析、總結(jié)AGC存在的問題并制定整改措施，以日分析、周總結(jié)的工作模式，堅持“凡是兩項細(xì)則有考核必分析，考核必落實到個人”的原則，全方位開展AGC相關(guān)的各項工作。通過提高輔機(jī)自動化投入率，優(yōu)化機(jī)組自動跟蹤；運行人員提高認(rèn)識，優(yōu)化運行方式，精心調(diào)制操作方法；通過對AGC自動調(diào)節(jié)品質(zhì)的不斷摸索，公司連續(xù)兩個月實現(xiàn)了“AGC”考核為零的突破。

　　該公司電量營銷人員認(rèn)真研究政策，主動向電網(wǎng)主管部門溝通匯報，加強(qiáng)與調(diào)度臺溝通聯(lián)系，嚴(yán)格落實調(diào)度相關(guān)要求，及時了解公司電量上下調(diào)排序，針對月度計劃電量合理調(diào)運煤種及煤量，通過對日計劃負(fù)荷的準(zhǔn)確預(yù)測進(jìn)行精準(zhǔn)摻配，切實保證機(jī)組“口糧”。

　　發(fā)電部深入分析電量獎懲制度，修訂《值長業(yè)績考核辦法》，加大AGC指標(biāo)排名、日計劃完成率排名、負(fù)荷率等電量指標(biāo)的考核力度，并將激勵、考核與班組月度績效掛鉤，充分發(fā)揮了績效的引導(dǎo)作用，激發(fā)運行人員爭發(fā)電量的主動意識和責(zé)任意識。通過實時進(jìn)行負(fù)荷率對標(biāo)，每班動態(tài)通報電量計劃完成情況，做到發(fā)現(xiàn)偏差及時采取針對性措施糾偏，切實保證電量顆粒歸倉。

　　奮勇拼搏  夯實保電基礎(chǔ)

　　為進(jìn)一步夯實保電基礎(chǔ)，該公司以“設(shè)備缺陷治理”為抓手，狠抓設(shè)備安全及檢修工藝，深入開展隱患排查、缺陷清零專項行動，通過健全組織機(jī)構(gòu)、加大安全知識宣傳力度、提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控水平、加強(qiáng)運行管理、加強(qiáng)檢修工藝管理，強(qiáng)化隱患排查治理，保證了三臺機(jī)組安全穩(wěn)定運行。

　　該公司以集團(tuán)“四不兩直”安全檢查整改為契機(jī)，力促各部門提升日常管理，完善安全生產(chǎn)體系建設(shè)，做到工作目標(biāo)明確、流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)完善、責(zé)任落實。設(shè)備部加強(qiáng)外包隊伍的管理，認(rèn)真開展“每日一查”，保證切實做好項目策劃和管理；發(fā)電部開展反違章專項行動，重拳整治習(xí)慣性違章，保證操作的準(zhǔn)確到位；檢修部開展“檢修質(zhì)量回頭看”“違章自查自糾”等活動，把“一次性把事情做好”的要求貫穿于工作的始終。通過生產(chǎn)各部門查找問題、直面問題、各個擊破，公司的安全生產(chǎn)水平得到了切實提高，為全年電量增發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年里，面對更為復(fù)雜的市場環(huán)境，該公司全員將繼續(xù)秉承“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”的湖湘精神，緊扣集團(tuán)公司“干就干一流的事，干就干成一流”要求，積極進(jìn)取，奮勇拼搏，為建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)金電力量。