為進(jìn)一步教育引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“過緊日子”的思想，平莊煤業(yè)老公營子煤礦嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)節(jié)支創(chuàng)效管控措施，通過細(xì)算成本、加強(qiáng)管理、修舊利廢等有效方法，全面加強(qiáng)經(jīng)營管控力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　細(xì)算材料成本，提高節(jié)約意識(shí)。該礦牢固樹立“省下就是創(chuàng)效”、“節(jié)約就是降本”等理念，教育引導(dǎo)廣大干部職工過好緊日子，從細(xì)處著手，精打細(xì)算過日子，鼓勵(lì)職工從節(jié)約一度電、一顆螺絲、一個(gè)零配件做起，讓每一名職工在生產(chǎn)過程中樹立了經(jīng)營理念，形成了降本意識(shí)，從源頭上營造了企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效的濃厚氛圍。

　　加強(qiáng)材料管理，加大考核力度。該礦不斷規(guī)范物資領(lǐng)用回收制度，嚴(yán)格執(zhí)行物料回收、分解、拆解、修復(fù)、利用閉環(huán)管理流程，制定獎(jiǎng)懲措施，將節(jié)支創(chuàng)效指標(biāo)任務(wù)分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，將物料支領(lǐng)納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組考核指標(biāo)，做到人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子。同時(shí)，加大對工作面現(xiàn)場各種設(shè)備的巡檢維護(hù)力度，設(shè)專人進(jìn)行定點(diǎn)定時(shí)維護(hù)，每班組織人員對各設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，避免設(shè)備帶病作業(yè)，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)持做好設(shè)備超前保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命，節(jié)省維修費(fèi)用。

　　做好修舊利廢，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。該礦堅(jiān)持“有舊不領(lǐng)新，能修不報(bào)廢”的原則，加大對廢舊物資和設(shè)備的回收、復(fù)用和修舊利廢力度，廣泛開展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，在確保安全的前提下，對設(shè)備進(jìn)行修復(fù)利用，最大限度地降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，該礦十分注重從小處著手創(chuàng)效益，鼓勵(lì)廣大職工進(jìn)行小改小革，對檢修過程中拆卸下來的每一臺(tái)舊設(shè)備和零部件，從不輕易廢棄，對舊物進(jìn)行綜合利用，通過大膽“解剖”、“拼接”改造，使廢舊設(shè)備“變廢為寶”，重新“上崗”，為企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。