1月20日，株洲發(fā)電公司總經(jīng)理歐艷清主持召開煤耗、煤價、煤場、電量專題會議。該公司副總經(jīng)理龍寧暉、總會計師鄧仙桂，總助及相關部門負責人參加會議。

　　歐艷清對煤耗指標、煤價管控、煤場管理以及電量營銷工作方面提出了工作要求，一是要認真分析、判斷當前設備影響能耗、鍋爐效率、配煤摻燒、增發(fā)電量的核心癥結點所在，并及時匯報；二是要實事求是、認真研究當前正反平衡煤耗問題，學習先進單位的工作措施和方法，結合實際情況，制定合理的涉煤指標管控措施，并深入分析不同的煤種對煤耗的影響；三是繼續(xù)完善2019年電量專項行動方案，加強與公司、電網(wǎng)調度中心的對接溝通，實現(xiàn)電量和負荷率兩個指標的有機統(tǒng)一，通過爭取電量和提高負荷率促進能耗指標的實現(xiàn)；四是要認真分析含硫對于降煤價的影響情況，指導策劃2019年調運計劃，并分析江西煤對于煤耗指標的影響；五是要了解兄弟單位燃料費用管理機制和相關部門的職責情況；六是要查找煤場管理存在的問題，包括人和設備的問題；七是在“三定”時要根據(jù)目前情況明確各部門職責，統(tǒng)籌規(guī)劃煤耗、煤價、煤場管理、電量方面工作對中層管理人員的績效考核和專項獎勵對應職能部門的機制；八是統(tǒng)籌謀劃能耗管控的協(xié)調工作機制。

　　龍寧暉指出，一是要對2018年工作的短板有清醒的認識，并在2019年攻克短板；二是要對燃料市場、電量市場進行深入分析、研究，指導2019年電量營銷和燃料調運工作；三是要把年度目標分解到月，并根據(jù)上月目標完成情況及時在下一個月進行調整，以保證年度目標的完成。

　　鄧仙桂指出，參會部門以及相關部門一定要提高站位，統(tǒng)一思想，站在公司全局的高度，結合本部門職能工作，拋開顧慮、打破壁壘，敢于直言，勤于溝通，共同研究制定具體工作措施，并達成共識。