“提能轉(zhuǎn)崗是華銀公司的重大戰(zhàn)略，是站在員工的角度，為員工謀求發(fā)展的平臺(tái)，要切實(shí)抓好提能、轉(zhuǎn)崗、外拓、增收、創(chuàng)效五個(gè)環(huán)節(jié)，將每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。”“要正確理解提能轉(zhuǎn)崗的深刻內(nèi)涵，緊扣華銀‘12345’戰(zhàn)略工程，集華銀員工之智，辦惠及民生之事，為有能力的人找出路，為有困難的人找活路，達(dá)到員工增收、企業(yè)創(chuàng)效的目的?！?/p>
華銀公司總經(jīng)理、黨委副書記徐永勝的講話擲地有聲、振聾發(fā)聵，為大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司提能轉(zhuǎn)崗工作提出了指導(dǎo)思想、指明了前進(jìn)方向、明確了奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定了金竹山發(fā)電公司加快推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗的信心和決心，充分激發(fā)了廣大干部員工積極向上的昂揚(yáng)斗志，牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更加奮發(fā)有為的干勁、更加鏗鏘有力的步伐，矢志一流，砥礪奮進(jìn)，堅(jiān)定不移“提能轉(zhuǎn)崗走出去”，實(shí)現(xiàn)外拓增收創(chuàng)效。
提能轉(zhuǎn)崗走出去，是企業(yè)生存發(fā)展的迫切需要。提能轉(zhuǎn)崗是貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略的務(wù)實(shí)舉措，是推進(jìn)華銀“12345”戰(zhàn)略工程的生動(dòng)實(shí)踐，也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。而人員多是金電公司背負(fù)著的沉重歷史包袱，是長(zhǎng)期橫亙?cè)谄髽I(yè)發(fā)展道路上的攔路虎，也是公司亟需重點(diǎn)解決的突出短板。
2018年金電公司各項(xiàng)工作雖取得較好業(yè)績(jī)，但人工成本高、煤耗高短板并未得到根本性解決。截至2019年1月，金電公司現(xiàn)有員工1496人，平均年齡46.26歲，根據(jù)集團(tuán)公司《燃煤發(fā)電企業(yè)機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)》，金電公司存在人員多、人手少、人工成本高等問(wèn)題。在日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、搶占先機(jī)，唯有順應(yīng)時(shí)勢(shì)，從內(nèi)部管理入手，深入挖潛，苦練內(nèi)功，堅(jiān)定不移推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗工作，努力把短板變成潛力，讓員工生活更好、企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)久。
提能轉(zhuǎn)崗走出去，是加速員工成才的重要引擎。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人才是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的不竭動(dòng)力，員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展密切相連，唇齒相依。如何將“冗員劣勢(shì)”變?yōu)椤叭瞬艃?yōu)勢(shì)”，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于提能轉(zhuǎn)崗走出去?！疤崮苻D(zhuǎn)崗”不是減人增效，更不是下崗分流，而是通過(guò)“提能、轉(zhuǎn)崗、外拓、增收、創(chuàng)效”，旨在“為有能力的人找出路，為有困難的人找活路”，這不僅是員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，也是員工成長(zhǎng)成才的必經(jīng)途徑。
提能，就是開(kāi)展針對(duì)性、實(shí)效性培訓(xùn)，培養(yǎng)員工“一崗多證”“一崗多能”，加速打造應(yīng)用型技術(shù)技能人才隊(duì)伍，為走出去提供能力支撐；轉(zhuǎn)崗，就是堅(jiān)定不移加快“三定”改革，主動(dòng)向集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，組織富裕人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，積極為員工拓寬發(fā)展空間，激勵(lì)員工成長(zhǎng)成才；外拓，就是充分發(fā)揮好華銀電力工程公司平臺(tái)，采用項(xiàng)目總承包或成建制周期性劃轉(zhuǎn)的方式，激勵(lì)“想干事、能干事”的人員積極主動(dòng)“走出去”，大力開(kāi)展對(duì)外檢修運(yùn)維；通過(guò)提能、轉(zhuǎn)崗、外拓，最終實(shí)現(xiàn)員工增收、企業(yè)創(chuàng)效的目的。
提能轉(zhuǎn)崗走出去，是深化改革發(fā)展的關(guān)鍵所在?！安桓母餂](méi)有出路，不發(fā)展沒(méi)有未來(lái)?！备母锸谴髣?shì)所趨，是新時(shí)代發(fā)展的必然潮流。加快推進(jìn)改革，是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新理念與新要求、實(shí)現(xiàn)華銀健康發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，其前提必須從體制機(jī)制上解決攻克短板促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，而提能轉(zhuǎn)崗則是關(guān)鍵所在。員工是改革的主體，也是改革的重要力量，必須堅(jiān)持人才強(qiáng)企，堅(jiān)定步伐推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗工作，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨，金電公司上下必須切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，將全員思想認(rèn)識(shí)行動(dòng)迅速統(tǒng)一到大唐集團(tuán)公司黨組要求上來(lái)，統(tǒng)一到華銀公司改革發(fā)展重要部署上來(lái)，以矢志一流的決心和壯士斷腕的勇氣，全力攻克自身短板，提升內(nèi)部管理和盈利能力，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益。黨政工團(tuán)要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣講，準(zhǔn)確掌握員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)好各方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工有更多的獲得感幸福感，匯聚起深化提能轉(zhuǎn)崗、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)力量。
舵穩(wěn)當(dāng)奮楫，風(fēng)勁好揚(yáng)帆。2019年，金電是華銀公司提能轉(zhuǎn)崗、優(yōu)化人力資源的主戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)新任務(wù)，我們要以新氣象來(lái)展示新?lián)?dāng)新作為。各級(jí)管理人員要把廣大職工對(duì)美好生活的追求牢記于心、落實(shí)于行，秉承“干就干一流的事、干就干成一流”總要求，擔(dān)當(dāng)在肩、行動(dòng)在前，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，不折不扣推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗走出去，在新時(shí)代的征程中再譜新篇章、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，為華銀公司健康發(fā)展、為集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)貢獻(xiàn)金電力量。
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