本網(wǎng)訊 2019年初始，紅雁池分公司在改革創(chuàng)新的道路上飛馳，近期要求以各班組、值際為單位，內部開展以小制度、小會議、小培訓、小達標為內容的“四小”活動，加強班組建設管理。

　　優(yōu)化“小制度”。結合實際工作，將班組、值際規(guī)范化管理的“大制度”逐項細化，分解成多項內容具體、貼近實際、便于操作的“小制度”，從“小”入手，使班組、值際成員明確自己應該干什么，怎么干，干到什么標準。

　　組織“小會議”。班組、值際每日工作召開10分鐘的班前、班后會，每周召開班、值務會。利用“小會議”形式，部署工作任務，確定工作重點，總結工作情況及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題。

　　增強“小培訓”。每月四次采取集中授課、“師帶徒”個人自學與現(xiàn)場示范、PPT課件學習相結合，對專業(yè)理論知識、、設備安全管理進行學習，并建立健全班組、值際成員培訓檔案，對全體成員進行跟蹤培訓。

　　嚴抓“小達標”。細化考核項目，設立考核專責人，將考核項目量化到個人，嚴格考核制度，通過考核“小達標”形式，考察記錄班組、值際成員專業(yè)技能、巡檢質量、和日常工作完成情況，為評先樹優(yōu)創(chuàng)造條件。

　　據(jù)悉，該公司將繼續(xù)深化改革，做企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的助推劑。