株洲發(fā)電公司堅(jiān)持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，盯電量、穩(wěn)安全、保燃料，凝心聚力助推各項(xiàng)工作高效開(kāi)展，全力以赴為完成年度工作任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

該公司瞄準(zhǔn)社會(huì)電量市場(chǎng)需求，認(rèn)真做好電量營(yíng)銷工作，積極爭(zhēng)取計(jì)劃電量，全力以赴增發(fā)電量。堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)”的原則，建立電量營(yíng)銷群，涵蓋了該公司分管領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)電部、設(shè)備管理部、燃料管理部、計(jì)劃發(fā)展部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和專責(zé)，每天定時(shí)通報(bào)電量的前日匯總和當(dāng)日計(jì)劃，發(fā)電集控室值長(zhǎng)臺(tái)對(duì)電量負(fù)荷進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，根據(jù)發(fā)電機(jī)組實(shí)際情況與省電網(wǎng)公司調(diào)度臺(tái)及時(shí)溝通力爭(zhēng)增發(fā)電量。利用各類生產(chǎn)會(huì)議定期通報(bào)發(fā)電任務(wù)完成情況，利用小指標(biāo)競(jìng)賽，提升全員增發(fā)電量意識(shí)。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，從同比、環(huán)比等不同維度開(kāi)展自身和區(qū)域火電等范圍內(nèi)的全方位對(duì)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，積極開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，確保安全增發(fā)電量。

該公司高度重視安全生產(chǎn)工作，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展各類安全檢查活動(dòng)等，大力開(kāi)展設(shè)備整治，排除隱患消除缺陷，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化設(shè)備定期維護(hù)和預(yù)防性檢修，做好設(shè)備各類臺(tái)賬管理，加強(qiáng)運(yùn)行績(jī)效考核和節(jié)能攻關(guān)，著力提升設(shè)備安全及穩(wěn)定性。注重提升員工技術(shù)技能水平，強(qiáng)化設(shè)備的主人翁意識(shí)。

在燃料方面，該公司統(tǒng)籌謀劃，仔細(xì)研究分析電煤供需關(guān)系及運(yùn)力情況，科學(xué)利用燃料調(diào)運(yùn)政策，靈活準(zhǔn)確調(diào)整采購(gòu)方案，堅(jiān)持“走出去”開(kāi)拓煤源，尋求最適爐煤種，確保燃料的充足、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。建立燃料日管控調(diào)度和運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格做好燃料的接卸、堆放工作，保證“口糧”的順利歸倉(cāng)。堅(jiān)持科學(xué)摻燒，大力實(shí)施深度配煤摻燒專項(xiàng)行動(dòng)，盡可能的降低發(fā)電成本。