截至2月28日，江西黃金埠發(fā)電公司2月份完成發(fā)電量6.2億千瓦時，超額完成發(fā)電任務(wù)，為圓滿完成年度目標打下堅實基礎(chǔ)。
　　明確工作思路，全面把控安全大局。該公司全面落實集團公司工作會精神，按照“安全責(zé)任落實年”要求，周密部署，嚴肅考核，持續(xù)改進管理短板，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，持續(xù)安全文明生產(chǎn)標準化改進，積極開展安全風(fēng)險分析預(yù)控，加強外委項目管理，強化現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)各項工作不斷趨于規(guī)范化、標準化，員工的安全意識也不斷得到加強。
       加強治理設(shè)備，狠抓機組效率提升。為了保障發(fā)電設(shè)備安全可靠運行，該公司不斷挖掘設(shè)備治理的潛力，向設(shè)備要安全，向設(shè)備要效益，每日、周、月對機組進行重點分析，挖掘電量損失中的可控點，開展專項治理，實現(xiàn)問題逐個擊破，效率整體提升。同時深入開展設(shè)備深度預(yù)防性維護，不斷加大隱患排查力度,提升隱患排查質(zhì)量,實現(xiàn)隱患排查常態(tài)化管理,為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，并以提高設(shè)備維護水平為重點,進一步抓好設(shè)備消缺管理,加強設(shè)備點檢和缺陷的績效管理,提高了運行、檢修人員發(fā)現(xiàn)、處理缺陷的積極性。為保證運行設(shè)備健康水平。
       強化運行管理，提升運行值班水平。該公司對運行值班人員嚴格要求，加強監(jiān)盤管理工作，制定值班人員管控清單，強調(diào)運行人員要全面掌握所有設(shè)備運行情況及當(dāng)值發(fā)電量情況，重點監(jiān)視負荷運行曲線跟蹤情況，防止或減少發(fā)生兩個細則的考核。加大設(shè)備巡視力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并通知檢修人員處理，確保故障及時消缺，重點關(guān)注測溫點，測壓點，易漏點等關(guān)鍵部位，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
       強化溝通協(xié)調(diào)，提升搶發(fā)電量能力。該公司及時掌握區(qū)域其它電廠機組啟停和電網(wǎng)信息，牢牢把握冬季高負荷搶發(fā)電量機遇期，安排專人加強與省網(wǎng)公司職能部門和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào)，努力提升負荷率，全力爭取開機方式，春節(jié)期間實現(xiàn)雙機運行。同時，該公司倒排完成年度發(fā)電目標日程表，細化每臺機組的發(fā)電任務(wù)，將搶發(fā)責(zé)任落實到值、到人。認真做好節(jié)后收心工作，開展搶發(fā)電量專項競賽，加大爭發(fā)電量獎懲力度，激發(fā)人員爭發(fā)電量熱情，實現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)、超發(fā)