在大唐集團公司2019 年工作會議上，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司憑借出色業(yè)績，捧回了“一流企業(yè)”“先進單位”“文明單位”三塊沉甸甸的獎牌，為2019年各項工作爭創(chuàng)一流注入了強心劑。該公司全體干部職工信心百倍，斗志昂揚，按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，重整行裝再出發(fā)，矢志一流再啟航。目前，該公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮楫篤行。

上下聯(lián)動增電量

電量是企業(yè)效益的“生命線”。該公司緊盯效益關(guān)鍵點，科學研判發(fā)電形勢，及時調(diào)整發(fā)電策略，堅持“電量、電價一起抓，計劃、市場一手抓”，上下聯(lián)動，精準發(fā)力，千方百計增發(fā)電量，做到“度電必增，分秒必增”。

一方面，該公司加大電量營銷力度，多渠道加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，強化電量營銷過程管控，爭取更多電量計劃，全力提高1、3 號機組發(fā)電量占比；電量營銷團隊密切關(guān)注電網(wǎng)負荷變化，力爭機組多發(fā)滿發(fā)，確保實現(xiàn)發(fā)電量最大化；主動摸索適應(yīng)電量市場化交易改革的新形勢，積極開展能源營銷市場開發(fā)，確保市場交易增量保價。另一方面，該公司深入開展增發(fā)電量專項行動，將電量任務(wù)層層分解，倒排月、周、日、值電量目標，責任落實到每個崗位，營造“人人頭上有指標，人人肩上有責任”的良好氛圍；通過實時進行負荷率對標，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施糾偏，努力提升機組AGC響應(yīng)速率和深度調(diào)峰能力，擴大機組負荷率的區(qū)域?qū)藘?yōu)勢，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。

在圓滿完成春節(jié)保電任務(wù)之后，該公司積極應(yīng)對近期“倒春寒”天氣，采取多項措施，多點發(fā)力增發(fā)經(jīng)濟電、效益電，為湘中地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展注入源源不斷的清潔電能。2 月份，該公司超額完成月度發(fā)電量任務(wù)，機組負荷率高于區(qū)域統(tǒng)調(diào)火電平均值，上調(diào)電量高于機組容量占比，電量增發(fā)工作成效顯著。

齊抓共管保安全

安全是企業(yè)發(fā)展的基石。該公司以集團公司一號文為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，將安全管理貫穿于生產(chǎn)全過程，層層壓緊壓實責任，嚴控各類安全風險，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。截至3 月13 日，該公司實現(xiàn)連續(xù)安全運行3166 天，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

該公司嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”要求，健全安全責任制體系，推動安全生產(chǎn)責任落實；大力開展安全生產(chǎn)專項行動，持之以恒抓好制度建設(shè)、“三講一落實”活動、“兩票”管理、“業(yè)主帶班”制度、設(shè)備缺陷分析等工作，持續(xù)推進班組建設(shè)，全面提高安全管理水平；對各類安全大檢查、隱患排查及風險評估存在的突出問題，加強安全風險辨識管控，堅持“防大抓小”，狠抓反“三違”工作，堅決做到反違章、治隱患、保安全。同時，該公司重點加強液氨區(qū)、油庫、制氫站等重點區(qū)域安全監(jiān)管，嚴格落實重大危險源源長責任制，有效管控安全風險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

此外，該公司深化節(jié)能減排工作，有序推進粉塵綜合治理、丙煤場新增擋風抑塵墻改造工作，狠抓環(huán)保設(shè)施運行管理與監(jiān)督，持續(xù)推動《打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動方案》落地。通過運行人員精細調(diào)整，該公司脫硫脫硝設(shè)備保持高效運行，三臺機組各項運行指標均全部滿足超低排放限值要求，實現(xiàn)機組污染物“零超排”和環(huán)保設(shè)施利用率區(qū)域領(lǐng)先，為推動企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

集智聚力降煤耗

煤耗是影響和制約企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”。2019 年以來，該公司進一步增強全員節(jié)能降耗危機意識、效益意識和責任意識，以培育1 號機組為金牌機組，2、3 號機組擺脫落后為重點，堅持節(jié)能管理、設(shè)備治理、優(yōu)化調(diào)整和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)齊抓共管，對標先進補短板，合力攻堅治頑疾，堅決打贏能耗攻堅戰(zhàn)。

該公司全面總結(jié)2018年能耗整治工作經(jīng)驗，扎實開展2019 年度節(jié)能降耗專項行動，梳理明確節(jié)能攻關(guān)項目，實行煤耗指標和小指標日跟蹤、周通報、月總結(jié)管理機制，采取針對性措施，從嚴從細抓好落實；不斷優(yōu)化運行方式，嚴格執(zhí)行《機組優(yōu)化運行標準》，深入開展指標偏差分析，充分運用109 項指標監(jiān)控體系，加強設(shè)備和參數(shù)的日常與異常分析，提高運行管控能力，確保機組參數(shù)壓紅線運行；緊扣10 項重點指標，深入開展達設(shè)計值、小指標競賽活動，并將指標完成情況與績效考核掛鉤，充分調(diào)動廣大職工主動參與節(jié)能降耗工作的熱情和干勁。

為進一步提升設(shè)備性能，該公司嚴格落實“零非停”專項行動，完善設(shè)備管理提升措施，動態(tài)掌握設(shè)備狀況，強化檢修過程質(zhì)量管理，全面提高設(shè)備健康水平。同時，該公司緊盯薄弱環(huán)節(jié)，實施精準治理，開展技術(shù)攻關(guān)，力爭汽機冷端治理、鍋爐衛(wèi)燃帶改造、空氣預(yù)熱器蓄熱元件改造及漏風治理實現(xiàn)重要突破，不斷提高運行可靠性和經(jīng)濟性，確保節(jié)能降耗目標完成。

風勁揚帆正當時，勇立潮頭謀新篇。面對改革發(fā)展新形勢、新要求、新任務(wù)，金竹山發(fā)電公司以矢志一流的決心和壯士斷腕的勇氣，只爭朝夕，務(wù)實攻堅，努力形成穩(wěn)定的盈利模式，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻智慧與力量。