“因售電量減少、上網(wǎng)電價降低，即使煤價同比大幅降低，但公司短期內(nèi)經(jīng)營尚未明顯改觀。要實現(xiàn)年度經(jīng)營不虧損，任務艱巨，任重道遠，需要我們付出更大的努力，才能達到目標。”3月15日，福建華電永安發(fā)電有限公司召開月度經(jīng)營分析會，在談及決勝集團公司“2218”、福建公司“2213”、永安公司“1133”戰(zhàn)略目標時，該公司副總經(jīng)理戴淵榮說道。

面對市場環(huán)境嚴峻復雜，煤價保持高位運行，電力市場競爭激烈，資金緊張，環(huán)保要求從緊從嚴，生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大等諸多不利因素，該公司緊緊圍繞集團公司、福建公司的統(tǒng)一部署，以管嚴賬本子，扎緊錢袋子，實現(xiàn)企業(yè)“緊日子”，讓員工“好日子”有奔頭。

以預算管“賬本”,強化過程控制。該公司圍繞扭虧增盈三步曲確定的奮斗目標,按照市場化行情，對本年收入總額進行測算，對燃料費、維修費、福利費等項目支出預算管理和業(yè)務招待費，車輛費、會議費進行歸口管理，重點加強月度預算控制，堅持月度滾動預算。按照“找差距、定措施，促管理”的要求，積極開展對標工作。

扎緊“錢袋”深挖潛，推進精益管理。嚴格控制修理費、材料費、其他費用等三項費用；燃油耗用、供熱管損、場損、水分差調(diào)整等指標均力求控制在預算值之內(nèi)。圍繞降負債率、處置閑置低效資產(chǎn)、爭政策，多措并舉，多點發(fā)力。千方百計保燃料、全力以赴控成本，將資金用在刀刃上，為推動企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供財力保障。

過好緊日子，是為了員工過上好日子。過緊日子是改革陣痛，為的是資金融通、企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。該公司過緊日子是壯士斷腕，主動作為，穩(wěn)健降低經(jīng)營風險，以“功成不必在我”的歷史擔當，為企業(yè)建設成為國內(nèi)一流環(huán)保能源特色企業(yè)，實現(xiàn)“永續(xù)經(jīng)營，安居樂業(yè)”的幸福“百年老店”奮力拼搏。