本網訊 5月28日至29日，山東公司舉辦2019年精益改善課題發(fā)表會，該公司所屬11家單位的42個課題集中“亮相”。這些課題立足生產經營實際，圍繞設備運維、節(jié)能環(huán)保、市場營銷等重要領域和關鍵環(huán)節(jié)，聚焦價值創(chuàng)造、成本壓降、能力提升，科學運用精益管理工具，通過小改變“管”出大效益。

　　“2019年5月市場交易電量累計達68.17億千瓦時，由電力市場用戶拓展精益改善工作而帶來的毛利潤是同期的1.62倍?！薄案纳坪髢蓚€細則月均考核費用由13.53萬元降至1.2萬元，每年預計降低考核費用147.96萬元。”發(fā)表人對各自的成果進行了展示，精細的管理改善、精彩的講解演示、可觀的效果效益，贏得了現(xiàn)場評委的嘖嘖稱贊。

　　近年來，山東公司直面復雜多變的市場環(huán)境和經濟運行壓力，內部挖潛，深化精益管理常態(tài)化管理，加大管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新力度，建立了推行、評價、獎懲“三大機制”，經濟效益、工作效率和資源效率不斷提升。2018年，該公司22項QC成果獲得全國電力行業(yè)成果獎，新增授權國家專利36項，13項成果獲得華電集團管理創(chuàng)新獎，5項成果獲得華電集團公司科技進步獎。