本網(wǎng)訊 近日，大唐石門(mén)發(fā)電公司召開(kāi)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)及對(duì)標(biāo)會(huì)，分析總結(jié)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署下階段重點(diǎn)工作。
在聽(tīng)取了各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)匯報(bào)后，該公司總經(jīng)理周立峰對(duì)前階段各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)：1至5月份，石電公司整體經(jīng)營(yíng)局面不錯(cuò)，進(jìn)煤煤價(jià)、煤量控制較好，發(fā)電量同比增加，為實(shí)現(xiàn)全年盈利目標(biāo)打下很好的基礎(chǔ)。大家要共同努力，珍惜當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展成果，明白“萬(wàn)無(wú)一失”和“一失萬(wàn)無(wú)”的關(guān)系，在企業(yè)轉(zhuǎn)型期特別要重視安全，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。
周立峰對(duì)當(dāng)前安全工作進(jìn)行了布置，一是針對(duì)大修關(guān)鍵期人員疲勞現(xiàn)象，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系；二是強(qiáng)化“三講一落實(shí)”，抽查班組“三講”錄音情況，加大考核力度；三是強(qiáng)調(diào)作風(fēng)兜底，管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)大修工作，鼓舞士氣，管控安全；四是要追究外委和二期人員無(wú)票作業(yè)行為，全面抓好安全；五是對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要快速響應(yīng)，整改到位。
就下階段重點(diǎn)工作，周立峰要求，一是要保持機(jī)組負(fù)荷率區(qū)域第一且優(yōu)勢(shì)明顯的成績(jī)。二是集中對(duì)影響機(jī)組帶負(fù)荷的缺陷進(jìn)行治理，為迎峰度夏打好基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析，嚴(yán)格防止因客觀原因而忽略了自身管理方面的問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，權(quán)衡好各指標(biāo)的關(guān)系。四是在滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求的前提下，努力降低可控費(fèi)用。五是面對(duì)即將到來(lái)的輔助服務(wù)市場(chǎng)，要積極研究制定指導(dǎo)負(fù)荷申請(qǐng)和競(jìng)價(jià)的方案。六是根據(jù)當(dāng)前價(jià)格變化重新測(cè)算經(jīng)濟(jì)煤種，注意進(jìn)煤節(jié)奏，不發(fā)生煤場(chǎng)堵煤現(xiàn)象。七是立即將生活區(qū)工會(huì)用電納入非生產(chǎn)用電管理。他還對(duì)營(yíng)業(yè)外收入，供汽項(xiàng)目前期準(zhǔn)備策劃，降煤耗措施，工作的分階段落實(shí)、閉環(huán)管控等提出了要求。
該公司副總師、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員參加了會(huì)議。
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