二季度以來(lái)，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司利用機(jī)組大修等時(shí)機(jī)，結(jié)合人員實(shí)際狀況，克服來(lái)煤不定及異常天氣等不利因素，科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)把安全關(guān)口，確保輸煤生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　該公司嚴(yán)把教育培訓(xùn)關(guān)，結(jié)合人員現(xiàn)狀，迅速組織，進(jìn)一步加大職工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，利用安全學(xué)習(xí)會(huì)、班會(huì)、分析會(huì)等陣地，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、分公司安全文件精神，并依據(jù)職代會(huì)要求特別是田總講話，向全體職工及時(shí)分析形勢(shì)、傳遞壓力、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，不斷提高職工安全學(xué)習(xí)動(dòng)力，確保職工以良好的工作狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。

　　同時(shí)牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，突出實(shí)際效果，嚴(yán)把隱患排查關(guān)，日常工作中把“事故學(xué)習(xí)”變?yōu)殡[患排查，要求各班組把現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整治作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，并通過(guò)建立健全各類隱患管理臺(tái)賬，利用績(jī)效管理手段全面推行“隱患升級(jí)管理”，對(duì)查出的所有隱患利用微信平臺(tái)“曬”出來(lái)，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)掃清攔路虎。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司把現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重中之重，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，講求質(zhì)量效率，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)和“走動(dòng)”管理要求，狠抓值班帶班紀(jì)律，強(qiáng)化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。同時(shí)，對(duì)#7 皮帶、煤場(chǎng)、油庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域以及煙煤摻配等特殊環(huán)節(jié)進(jìn)行專人跟蹤，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生，確保機(jī)組“口糧”穩(wěn)定。