在婉轉延綿、波濤不斷的吉拉姆河上，有一座正在攔河筑壩、環(huán)山而建的水電站，猶如一把“屠龍寶劍”橫臥在深山巨谷之間，引來各路好漢齊聚，好不熱鬧。
2019年9月30日，這天，只見一位“壯士”滿頭大汗、大口喘著粗氣：“合格了、合格了……”！頓時，人聲鼎沸，無不興奮。
什么情況？眾人引頸打探究竟，原來是各路豪杰比拼的巴基斯坦卡洛特水電站，1號機蝸殼最后一條焊縫探傷合格，較計劃提前5天，“穩(wěn)穩(wěn)地”給祖國70華誕獻上了賀禮。
何方神圣、何招建功？1995年在敘利亞迪什林水電站與國際工程“接軌”、現任水電七局機電安裝分局國際工程事業(yè)部經理----楊天云，道出了“四招”秘笈。
第一招：練內功、抓管理，通筋暢絡
談及2019年，楊天云說道，目前，機電安裝分局的在建國際項目主要分布于菲律賓、馬來西亞、巴基斯坦、尼泊爾、墨西哥、菲律賓等國家，在建項目12個，涵蓋了水電工程、輸變電工程、市政工程、地鐵工程、新能源工程等業(yè)務，形成了菲律賓、馬來西亞和巴基斯坦三大片區(qū)，盡管世界格局發(fā)生著深刻的變化，但，機電安裝國際業(yè)務始終以穩(wěn)中求進的姿態(tài)，練內功、抓管理，積極應對變化莫測的國際環(huán)境，開拓市場、干好項目履約，持續(xù)打造品牌形象。
“抓管理，需要有針對性地抓好制度建設……”，楊天云指著文件柜里的文件。
針對“說”的問題，我們下發(fā)了《流利說獎懲補充管理規(guī)定》；針對薪酬，我們改變了原有的“定崗定薪”模式，建立了新的“能增能減”的績效考核制度，將員工的工作態(tài)度和效率納入考核，以形成有效的競爭機制和激勵約束機制；還有，加強海外市場開發(fā)、業(yè)務經營管理、項目履約保障、人才留用管理、風險管控等20余項制度。
“有了制度，各項工作就有了條理，就能夠捋順，從而達到了‘通筋暢絡’的目的，職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性被充分地調動了起來，馬來西亞500千伏輸電線路尾工項目及新開美里R19和民都魯R27兩個農網項目的職工，‘一人多崗’就是很好的說明”，楊天云敘述著、筆者記錄著。
第二招：點穴位、屬地化，降低風險
“屬地化，是我們耕耘國際市場二十余年積累的寶貴經驗，可以說是干好國際工程的一個重要‘穴位’，我們一直‘點’著不放”，楊天云深有體會。
通過“社會招聘，初步篩選，崗前培訓，技能考試、復訓留用”的形式對技能人才進行篩選、留用，這樣，可以充分發(fā)揮本地雇員的語言優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，有效地緩解項目管理人員數量不足、語言障礙、信息狹窄等問題。
尼泊爾那蘇瓦卡里水電站，我們在只有1名自有焊工的情況下，經過培訓考試，錄用了10名本地合格焊工，在異常困難的情況下，順利完成了894噸壓力鋼管制造和600噸安裝、179噸的尾水鋼襯制造任務，壓力鋼管成品一次性通過業(yè)主、咨詢工程師驗收。
同時，推行優(yōu)先屬地國資源配置方式，有效地降低了窩工、安全風險和施工成本。
不僅如此，我們的菲律賓、馬來西亞和巴基斯坦等區(qū)域已形成一套較為完整的資源庫，對供應商和承包商的選擇與談判，減少尋找、了解的時間，提升了談判效率，縮短采購周期，降低了人力成本。
第三招：凌波微步、起波瀾，開拓發(fā)展
“我們始終堅持以市場為導向，打破常規(guī)思維定式，貫徹‘市場前移’的理念，在立足開發(fā)傳統(tǒng)的送變電、水電站項目的同時，不斷向新的業(yè)務領域如供水項目、通訊項目、市政、房建的機電項目拓展，同時探索多種合作模式如戰(zhàn)略合作、聯合投標等方式，千方百計增加獲取訂單的機會，如此，在國際市場風云變幻的情況向下，我們凌波微步，市場開發(fā)也取得了較好的成績?！?，楊天云拿出了一份統(tǒng)計表。
菲律賓片區(qū)：菲律賓北呂宋送變電項目和長灘線路項目，鞏固了菲律賓區(qū)域送變電業(yè)務市場；獲得了華為電信5G通訊基站建設項目兩年的訂單，搶占了通訊建設業(yè)務的先機。
馬來西亞區(qū)域：以EPC方式中標了馬來西亞美里二期供水項目，是繼斯里阿曼、木膠供水項目完工之后再次獲得的供水項目大單，作為馬來西亞區(qū)域部最大的在建項目，任重而道遠；沙巴州濱南幫SG CITY酒店項目機電分包工程，是繼廈大馬來西亞分校機電標后的又一房建機電項目，兩項目對馬來西亞市場持續(xù)發(fā)展具有承前啟后、既往開來的意義。
巴基斯坦區(qū)域：穩(wěn)中求進，達蘇水電站機電設備安裝的中標，鞏固了巴基斯坦區(qū)域傳統(tǒng)主業(yè)的延續(xù)發(fā)展，具有重要的里程碑意義；曼格拉水電站，一座有著52年歷史的電站，成為了水電七局首個海外水電站檢修項目。
“盡管前方困難重重，我們依然會亮出“中國水電、水電七局機電安裝”的名片，不斷爭取拿到更多項目，為公司高質量發(fā)展做貢獻?！睏钐煸菩判氖?。
第四招：沉丹田、抓黨建，提供動力
“我們國際工程事業(yè)部黨總支下轄第一、巴基斯坦區(qū)域、馬來西亞區(qū)域三個黨支部，將近60名黨員、入黨積極分子，加強黨在海外項目的建設，對國際業(yè)務的長足發(fā)展來說，就是氣沉丹田、……”楊天云介紹道。
“火車快，全憑車頭帶，抓黨建，我們首先抓支部負責人”。參加分局黨務培訓，走進延安、走進梁家河，接受精神洗禮；主題教育，認真談心、認真檢視剖析、紅臉出汗；學習黨的十九屆四中全會精神，13個優(yōu)勢，堅定信心，鼓舞斗志；抓廉潔教育，守正固本。
“黨支部不斷加強陣地建設”。健全制度，明確職責；“三會一課”，堅持不懈；“學習強國”，全面學習，強化理論武裝和思想教育；巴基斯坦區(qū)域黨支部與中鐵十七局集團第一工程有限公司達蘇水電項目黨支部、中國土木工程集團有限公司巴基斯坦分公司黨支部共建聯建；慶七一、慶國慶，同唱國歌、同升國旗，弘揚愛黨愛國正能量。
“黨員同志們也在積極地發(fā)揮作用”?？逄攸h員義務勞動；尼泊爾那蘇瓦卡里壓力鋼管制作，黨員帶頭做表率。
“國際市場開發(fā)的成果、尼泊爾那蘇瓦卡里壓力鋼管的一次性驗收以及卡洛特首臺橋機成功吊裝、1號機錐管和2號機肘管實現安裝‘兩連捷’、 1號機座環(huán)吊裝成功、1號機蝸殼提前5天安裝焊接完成并收到賀信以及2號機座環(huán)成功吊裝就位，無不顯示了黨建工作對生產經營工作強大的推動和促進作用！”。
“為了給水電七局高質量發(fā)展添上濃墨重彩的一筆，機電安裝國際業(yè)務還將繼續(xù)‘冬練三九、夏練三伏’，苦研發(fā)展秘笈！”楊天云肯定著。
